没有创新就没有进步，没有创新就没有发展。
以东经为例，集团有限公司以“两化融合”为导向、从制造商向服务商转型的思路提出：第一，分析和比较“温州模式”的优势与劣势。温州产业集群自成体系，为原生式内生型。“温州模式”在缺少外来压力的情况下，与恶劣环境对抗的能力比较欠缺。第二，从公司自身从事的包装产业分析，采取信息化解决一些基本问题的必要性。整个包装产业的基本问题与温州产业集群非常相似，该行业存在“小公司效应”。第三，从“动车组”运行原理中受到进一步启发。动车组是每节车厢都自带动力，可以灵活编组，灵活性和规模化并存。
温州模式及其通过两化融合实现升级的前景，成为东经构造包装供应达到服务网络的愿景，其基本思路是：以建立“信息网络联结平台”为核心，把分散的小型包装企业结成一张网。通过建立专业的全面包装服务团队(CPS)，为包装用户提供包装管理与设计服务，并以服务为龙头获取订单；通过网络连结平台向网络成员分配生产任务来履行订单，形成服务于包装用户和包装供应商“两面市场”的全新商业模式，这成为东经战略转型的基本策略。
现在很多期刊对东经的两化融合进行了报道。从另一方面讲也是对创新的重视。