书的英文原名为《经济不确定时代的领导力：艰难时世下的管理法则》。
无论是在日常咨询还是在这本新书里，很少为了创新而创新。认为，商业理论已经创新过度。因此，他不会像其他顾问那样去向客户展示自己多么高明，对客户指手画脚“该怎么做”，而是像苏格拉底一样去向客户提问，提示客户，公司可能存在哪些问题，哪些方面可以更加优化。他多年来与商界头脑的密切接触，让他具备了超越某项管理行为本身的性质，从一种更广阔的角度去思考企业的能力。
在《逆转力》里，查兰为你提供的不是管理新知，而是管理常识。这本书中的很多关于领导力的法则，大都可以在他之前出版的《执行》和《Know-How》中找到。可是，这又有什么关系呢？人不但健忘，而且懒惰。艰难时世之下，人们更容易在情急之下忽略或者忘记常识。在这种背景下，这本《逆转力》更像是一个提醒者，一包催化剂。