时空角度下透析万科的专业化
多年来，万科通过走专业化道路，成为了房地产行业的领头羊。很多企业因此竞相效仿，摈弃原来的多元化路线，希望通过专业化的方式获得经营成功。昔日，“鸡蛋放到一个篮子里”是一句危险的表示；今朝，这成了表示决心的宣言。然而，“学习万科好榜样”，不光是要学，而且要去思考，为什么万科会如此坚定地走专业化道路。没有想明白这个问题，就竖起“专业化”的大旗，是对企业的不负责任，极易造成邯郸学步的恶果。
一路走来，万科对专业化道路表现出无比的信心和决心。90年代中期以前，万科涉足十三个行业，在每一个行业都有所斩获，是当时名副其实的多元化之星。可偏偏在这个时候，万科选择了房地产行业作为发展方向，在接下来的九年时间里，悉数卖掉其他业务。在发展过程中，又不断缩小其聚焦点，最终定位在商品住宅开发领域。万科选择了“做减法”，并且一路做到底，中间从无动摇。08年底，王石道：“中国城市最后一套住宅是万科盖的”，万科走专业化道路的决心可见一斑。
我们学习万科，首先要思考，万科对于专业化的信念到底来自哪里。在万科08年年报中，有这样一段话：“这个行业（房地产）真正的价值，不在于高收益率，而在于其高成长性。作为人口最多、迅速崛起的经济大国，最终问鼎世界经济舞台王座的中国行业，可能不止一个；而在他们当中，成长空间如此之大、目前集中度却又如此之低的，首推房地产。”从这段话里，看得出万科已经形成了对未来我国房地产行业的宏观认识。这个宏观认识，在万科的决策层其实一直有一个清晰的脉络。早在上世纪90年代初，还处于多元化阶段的万科就认识到，房地产在中国属于新兴行业，随着城市化建设水平和人均GDP的提高，城市居民住宅市场具有巨大的潜力。正是基于这种认识，使万科决心合力于房地产行业；到1997年万科卖掉旗下连锁商业零售业务时，这种认识更加强化，当时的王石表示，“单一主营是否会产生风险，主要是看市场，中国的房地产市场刚刚起步，在这样大的一个市场中就不会有多大风险”。可以说，万科选择专业化道路的信心，来源于万科对房地产市场的宏观把握。万科之所以敢把宝压在房地产行业，就是看到了这个行业巨大的发展空间。