生产效能的降低和员工士气低落、流失，最大可能是随着企业规模的扩大，导致生产和管理流程滞后造成的。
一、信息传递的效能
生产企业抛开技术层面来看，还有一个信息传递（信息链）的因素贯穿于整个运营过程。20-30人的企业信息传达相对简单，信息交流多以点对点来完成，当企业达到一定规模，这种信息传递便成为一个与生产流程相辅（相逆）的链式传递。
二、生产流程的效能
生产规模的扩大化，要求生产管理流程的扩大化。例如：20-30人的企业，原材料和设备零部件的供应、保管由一个部门（人）来掌握；随着生产规模的扩大，可能就需要由采购、物流、仓库保管几个互为牵制的流程，因此需要管理者及时根据企业的发展，进行规范流程和流程再造的工作。
三、明确岗位职责
人力资源的一项主要工作就是根据企业的相关流程，制定合理和明确岗位职责，使每一个在岗人员能够充分理解自己需要做什么、怎么才能做好。
四、适时引入质量管理体系
适时引入质量管理体系，结合以上几项工作同时进行，一是可以提高产品质量的管理、二是质量管理体系本身就有一个管理体系化的过程，有助于企业正规化建设。