领导是全才但也需要某方面的专才。下属在某方面肯定会定会比你更专业，这种情况是必然的。所以，领导的一大作用就是授权，放手让他去做，但你的授权必须是在你的控制范围内和责任范围内，这是底线你必需要把握住。如果超过了你的底线OUT OF CONTROL你还必须授权，那么你就必需向你的上级请示，让他获得这个权利范围。
同时，在工作中，时间长了，你的下属也会逐渐了解到你的长处，这就不难管理了。让他了解到你的思路更广，看问题的高度更高。同时，也公开表扬一下他在某方面的专长。这样一来，整个工作的气氛就会很好。
切忌，不要妒才不用，这样会使你们的关系非常的紧张，你的上级也会责怪你管理不善。"不察其德，非识人也。识而勿用，非大德矣。"