(《财经界-管理学家》2006年10月)
“蓝海战略”的本质
理论上，蓝海战略要求重新定义的不仅是战略本身，而且是整个战略管理过程。因为主流战略管理要求先有明确的使命与愿景以及相应的具体目标，然后战略是实现目标的手段。但是蓝海战略则意味着明茨伯格式的、随时可变的战略。
评价“蓝海战略”
指导思想上，战略目标一旦确定，就要求培育和投入资源、明确行业定位。蓝海战略所提出的，实际上不是另一种“战略”思考方式，而根本就不是我们所说的战略。所以评价“蓝海战略”有鸡同鸭讲之嫌。
中国企业的“蓝海战略”
实践上，蓝海概念似乎对中国企业现阶段的成长不利。它不是鼓励持之以恒地、对科技创新、核心资源和员工技能的投入，以及对“行业优秀”地位和可持续竞争力的追求，而是为投机取巧、三心二意寻找借口。中国企业经过二十年依靠政策红利的发展，刚刚进入一个可以通过真正的市场竞争来优胜劣汰的机会，希望不要因此产生太多的不切实际的幻想。
“蓝海战略”在战略学中的位置
从学科上讲，(国际上)战略管理学界一直有要不要一个统一范式的争论。有人认为本学科不成熟，因为它没有一个像经济学一样的统一范式，异端邪说太多。但我认为这正是管理学与纯理论学科不同之处，也是更有生命力的地方。管理学允许有“跳出盒子”的思考方式，作为正统理论的补充或反射。只是至今我们还没有看到过比正统理论更有说服力的替代性框架。