众信集团总裁王生谈如何才算合格的职业经理
作者：赤水河王万兵
一、 订适当的目标
每一个成熟的职业经理都有一个具体的目标！并且愿意为目标而努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励。同时成熟的职业经理知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的职业经理也明白资源有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照完成目标的先后次序 分配好。
二、 有足够的自信
一个成熟的职业经理能接受决策，采取行动实行责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，职业经理往往不能等所有事情都清楚时2做决策，他通常得在资料情报不足的环境中做决定，所以职业经理的经验和判断力也是很重要的。成熟的管理者对自己做决策和实行能力，必须有足够的信心。害怕犯错误的职业经理拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟职业经理，并不是一个完美主义者3，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。
三、 从别人取得帮助。
职业经理是通过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的职业经理必须能接受别人的帮助。授权可以定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都说职业经理应授权给下属，但是许多职业经理人认为授权是很难做到的事情，怕别人做的没有自己的好。一个成熟的职业经理就知道自己并不能做全部的事情，所以能谦虚的接受别人帮助同时适当的表达他对别人帮助感谢。
四、 激励与控制力
一个成熟的职业经理，必须懂得如何激励自己，有时侯甚至要强迫自己去做困难、不愉快但必须要做电脑事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必须学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作。控制自己的脾气是对职业经理的一种挑战，幼稚的要脾气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的职业经理，最先学的应该是控制自己的脾气。
五、 利用合理时间
时间是有限资源，一个成熟的职业经理，必须谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会；最省时间的办法，就是不去做那些因为紧急事不是重要事，而重要事又不见得是紧急事。
一个职业经理只应该做他权力范围内的事——计划，组织指挥，控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做。成熟详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可用，所以只做他真正想做也应该做的事。
六、 建立并维持和他友善的关系。
成熟的职业经理和他人建立并维持良好的关系。这种关系建立在人与人互相接受的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力，处处为他人着想，是建立良好人际关系的第一步。成熟的职业必须能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉 。成熟的职业经理听取别人的感觉和意见，并试着去了解，他不见得要同意别人，但一定要使别人知道了解他们。
七、 情绪成熟
成熟的职业经理对应付挫折、失望、压力都有一套方法，每一个人都不会不时碰上些麻烦事，如何处理这些麻烦事，就要看其情绪的成熟度而定了。成熟职业经理的情绪，很少受到外界的影响而变动。
八、 重视现在
成熟的职业经理重视现在的问题和关系，虽然他要靠过去累识的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦试的幻想，或者是无根据的恐惧，成熟的管理者知道，他只能有效的利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。
九、 自我发展和自我评价
成熟的职业经理，能适当而且客观的对自我的评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人能勇敢认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅别人的错误。自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的职业经理，希望自己能够成长，就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。
综上所述，在众信集团的经理，职业经理，通过自我评估，才基本上是合格的职业经理，别无其它，各行各业有其另标准。
来自《众信集团企业品牌建设》
2007-8-18