在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。生活中一切事物因为突破了“1”而变得复杂，企业管理的复杂也正是因为舍去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以说“1”代表了简单，更代表了效率。本书从内容上说，体现了“简单的原则”。不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，本书借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。首先阐述了简单管理是时代发展的需要，接着从企业机构建设、选人、用人、最大程序发挥工作用来说明如何做好内部建设，然后从客户、成本、品牌来说明企业是提高竞争力、向更广阔的前景发展的方法，最后告诉读者的是简单管理的技巧和思想。
管理赢在简单是一个老话题了，那么，“简单”究竟是什么呢？本书说得是“1”，这个“1”其实就是系统，另外还指“理念”。一个企业管理能否成功，不在有多少独特的模式和高超的技法或多复杂的程序，而在于一个简单却闭环的系统、在于一个明确而统一的理念。正所谓“大道至简”，化繁为简是管理的最高境界。只有简单才能更好地执行，只有简单才能高效，只有简单才能做到精细化，从而控制住各种可能的风险隐患。管理复杂了，不但使人成员晦涩难懂，而且增加风险控制难度；管理复杂了，大家都陷于繁重的事务性工作，天天处于高强度满负荷的工作状态，要让员工满意可能会有一定难度。
简单管理既是一种“化繁为简”的思维方式，本质上其实更是一种执行文化。