在我国，品牌战略是企业普遍采取的一种市场攻防战略。一个企业没有自己的品牌，即使产品再好，也难以久占市场，只有打造好了自己企业的品牌，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。那么品牌战略能否实施好，就要看企业领导的品牌领导力了。如何才能提高企业领导的品牌领导力呢？艾克、乔瑟米赛勒合著的《品牌领导》一书，给企业领导提供了一具很好的方案。那就是：
首先扩充了品牌识别概念的内涵，既包括品牌核心概念的表达，也包括针对不同市场的多种识别的运用和如何有效地制作品牌识别。制作品牌识别意味着与涉及其执行过程中的所有元素（从企业的合作伙伴到雇员）进行明确的沟通。
其次，本书阐述了品牌如何相互关联，品牌能延伸多远以及在整个品牌系统中的地位等品牌架构的问题，还为“品牌架构”（brand architecture）和它主要的相关因素和工具下了定义。本书特别关注品牌关系谱的问题，详细阐述了怎样把亚品牌和托权品牌打造成强势品牌。
第三，本书探讨了如何超越广告而成功建立品牌的问题。关键之一在于打破常规、独具匠心的执行；之二则在于巧妙利用各种媒介的能力。本书收集了阿迪达斯、耐克等成功个案，对时下广受注目的赞助和网络两种广告渠道更不吝笔墨，详细分析。
第四，多种经营和多元产品将品牌名称带到各国市场，也带来了日益激烈的竞争，这使品牌管理更复杂和艰巨，本书对全球化背景下品牌管理面临的组织层面的挑战进行了思考，并提出这个挑战在于如何利用资源，经济高效地缔造某些组织和程序为创建强势品牌服务。
作者指出的以上四个方面是原自于对品牌战略的实地调查，其在欧洲、美国和其他国家开展了300多个案例研究，这反映了该书所强调的背景——品牌必须面对跨国经营的现实问题。每个案例分析的焦点都集中在对品牌策略和实施的区别和评估。其中许多研究见解深刻，叙述翔实，对特殊概念与方法都有具体的说明。作者参与的大量咨询活动为验证一些模式和设想提供了机会，也对本书的写作大有裨益。
我国的多数企业都明白品牌战略的重要性，但如何实施品牌战略，要技术上还有很多不足，本书可以说对于我国企业实施品牌战略中很有帮助的。