作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一，任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。
华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！
华为能够取得今日的成功，所依靠的究竟是什么？华为的核心竞争力是什么？华为还能够走多远？这些问题都是很严肃、很深刻的问题。而能够回答这些问题的也许只有任正非，亦或连任正非本人包括他所领导的华为也无从可以回答。有人说，华为的强大靠的是技术，也有人说靠的是任正非，或说靠的是华为文化（床垫文化）、（拼命文化），但有一点被大家所或略，即中国转型期特殊的市场环境及迅速发展的世界信息产业技术背景。正如本书所热衷标榜的华为“统治文化”或“技术商人”优势被认为是华为核心竞争力，笔者认为还是缺乏科学证据的。试想，华为的“统治文化”是依赖着任正非而产生的，也就是说，离开任正非的华为是不是还坚持原来的“华为文化”而不变是一个未知数。至于信息产业技术的“华为优势”，到目前为止还没有确切的证据给予证明——即华为的技术品牌还缺少市场份量和价值。
而关于这些，只有任正非心中比较清楚，这从任正非具有非常个性特征的“危机意识”当中便可见端倪。因此，“华为究竟能够走多远”问题比“华为究竟有多成功”更重要。我们相信华为具有货真价实的“核心竞争力”，同时我们相信“华为的核心竞争力”能够回答“华为究竟能够走多远”这个谁也回答不了的问题。
否则，我们也就失去了看这本书的意义了。