在工作中，我们身边充斥着各种各样的抱怨：抱怨薪水与付出不相符，抱怨绩效考核不公正．抱怨领导不识才，抱怨公司制度不规范……唯独没有人抱怨自己：我为什么有这么多抱怨？
那些善于抱怨的人，往往可以把工作中的不利因素观察得非常透彻，但却从没想过通过行动去改变状况。如果他们能把用来抱怨的时间和精力用到工作上，就会取得巨大的成就。
在团队中，抱怨是最严重的内耗，不仅让抱怨者丧失斗志，也会让同事失去信心。千里之堤，毁于蚁穴。当抱怨开始传染，这个团队就注定了失败的命运。把抱怨变成善意的沟通，把抱怨变成合理的建议，把抱怨变成积极的行动，一种向上的力量将会注入其中。
如何让员工不抱怨，是一个很重要的管理问题。员工既然有抱怨，就说明自有他们的理由，所以与其责备、遏制，甚至打击员工抱怨，不如从如何让员工不抱怨工作着手。员工之所以抱怨，大多因之于员工个体诉求与企业或组织集体之间的矛盾所致，如关于薪水标准问题、考核公正问题、组织制度规范问题、组织用人程序和公平、公开性问题等等。如果企业在组织管理过程中，确实存在上面所列举的系列问题的话，那么，员工的抱怨不但是正当的，而且还是合理的、可以完全理解的。在这种情况下，如果背离诸多的不公正、不合理而不谈，却对员工的抱怨求全责备，那么，这样的做法比起员工的抱怨就显得更可恶、更可怕、更无益处。
因此，与其要求员工不抱怨，不如让员工不抱怨来得更省事、更让人信服、更能够从根本上化解不应用的抱怨。从而实现企业整体的和谐和统一。