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做大做强或是企业的“摇头丸”
对占企业总数90％以上的中小企来说，除了“做大做强”之外，还能有其他的选择吗？在《小巨人》这本书中，保•伯林翰通过十四家优秀小企业的生动案例，展示了与500强不同的企业经营新境界：不“做大做强”，可以“做深做厚”；可以“做精做特”；不做500强，还可以做500年……
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵，”如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从畅销书到商学院，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点。于是许多企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。而《小巨人》这本书的特别之处是：对“做大”甚至对“做强”说“不”。
“做大做强”有两根理论支柱：经济学的规模经济理论，生态学的弱肉强食法则。但理论经常被现实雷倒：最大的不一定最强，最强的也不最长。恐龙与蜥蜴相比，大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，小的弱的活得更长。
况且统计数据上看，欧美、日本、中国的企业，大企业的数量不超过10%。那么90以上的中小企业如果不“做大做强”，还有活路吗？《小巨人》的作者，保•伯林翰告诉我们：“有啊”。他研究了十四家 “小巨人”企业后，发现了企业经营的新境界：不扩张也能成功。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。
如果对《小巨人》的思想做了一个归纳：企业不有更多的选择，不“做大做强”；还可以“做深做厚”；不“做大做强”，还可以“做精做特”；不做500强，还可以做500年……
巴特勒：明智的企业拒绝“疯涨”
在许多企业高喊：“加油，再造一个微软，再创一个花旗”时，巴特勒建筑公司在抵制住诱惑，控制住速度，25年间不断进步。2001年，公司营业额突破1个亿大关，2002年达到1.75亿，增幅达40%，2003年公司主动控制增速，将营业额控制在1.55亿，公司得以休息；但2004年，营业额又突破2个亿，公司又采取对策，2005年控制在1.95亿。——当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。
对一部分企业来说，以“做大做强”为目标，不能说错，因为它可以鼓舞人心，可以指引方向。但是如果所有的企业都“做大做强”，就违反了经济生态的基本规律：在产业链中，有主角，也有配角，都做主角，谁来做配角？没有配角，还有大戏吗？你本来就缺少做大做强的基因，狂吃了“做大做强”兴奋剂，不就像吃了 “摇头丸”，初期躁动不安，继而发疯不止，最后骤然倒下？——在美国譬如雷曼，在日本譬如八佰伴；在中国譬如三鹿。盲目贪大求快，看来不是“农夫山泉，有点甜”，而是“醉汉攀岩，有点悬”！
戈尔兹： “企业家狂热症”康复者
从22岁起，戈尔兹就成立艺术装裱公司，几年后，成为《福布斯封面人物，然后他开始探索特许经营，推动企业上市。他象许多企业家那样，满脑子“做大做强”，结果也尝到了切肤之痛，整夜失眠，母亲病重，小孩上学出了问题，现金流断。痛苦让终于让戈尔兹从“企业家狂热症”中康复过来，到40岁的时候，与相恋十六年女友结婚。回忆这一段的病历，他说：
“那时候，我感觉自己好像受到某种力量驱使，一意孤行，注意力高度集中，独立且顽强，这些都是优秀企业家必备的品质，但是有人和这种人结婚吗？”
外面的世界很精彩，干嘛一定和做大做强叫劲呢？就算把企业做大做强的人，也不一定以做大老板为终极乐趣，IBM小沃森，接了创始人老沃森班，把IBM带入了辉煌的时代后，立即写在提前退休：“我热爱生命胜于热爱IBM的事业。” 微软的比尔盖茨，在如日中天的时候从领袖位置上退下来，做自己喜爱的事情。想想小沃森和比尔盖茨，不禁为一条道上跑到黑的田文华们感到心痛——世界上本来就有路，走得人多了就没了路；世上的路本来还很长，不会拐弯就撞上了墙啊。
感恩餐厅：“小而不弱”必须“做精做特”
“在这个弱肉强食的经济生态环境中，不能做大做强，就会被强大者吃掉。”许多小企业最担心的是这个问题。其实无须担心，欧美日本的企业，99%都是小企业，这么多年也没有成为大企业的一统天下。这本书中通过实例揭示了这里面的道理：要想“小而不弱”，必须做出特色。
书中列举了的一家感恩餐厅，在面临强大的竞争对手时，没有做大做强，而做出特色。怎么做的？关键是建立了自己的五项与众不同的核心价值“：互相关心、关心顾客、关心社区、关心供应商、关心投资者，且五项关心的程度依次递减。”然后将这种文化外化到企业的产品和服务中去。顾客情有独钟的理由不是它大，也不是它强，而是这样的评价：他们总是把工作做到令人不可思议的个性化，特殊化。做为舆论导向,在鼓励一部分企业做大做强发展外延的同时，更要要鼓励更多的企业”做深做厚”挖掘内涵呢。
我在思考：假如只有一个恐龙的梦想，这世界将会怎样？许多企业羞于说自己是小企业，耻于说自己是民营。区区不到一千万营业额，也在名片上堂而皇之地写上“XX集团公司”。其实何必呢？你不能做航母，还可以做鱼雷艇；你不能做狮子王，还可以做一只狼；你不能做牡丹花，还可以做君子兰。物以稀为贵，假如满世界都在卖牡丹花，一支簕杜鹃也许就是无价之宝了。中国经济的成熟，必然会形成这样的社会风尚：中小不可耻，配角也风流。
假如只有一个恐龙的梦想，世界将会怎样？
那些离优秀还很远的企业，不妨缓读《从优秀到卓越》，不是500强的案例不好，也许是你读得太早。恰如小孩子狂补人参鹿茸，造成虚火上攻。小企业尤其是在金融危机下进补知识，《小巨人》之类的书更宜于调理身心。当然学500强的书可以信手拈来，此类书需披沙捡金。倒也还有几本，比如赫尔曼•西蒙的《隐形冠军》、麦克法兰的《麻雀公司变凤凰》，也都不错。
倘若你的时间不够的话，我建议先读这本《小巨人》。其一是读来容易些。作为《公司》杂志资深编辑，保•伯林翰比起一般的专家来，他对材料的处置可谓行家妙手，剪裁的相当得体，读来条理清晰。其二是观点透彻些。他不但与《从优秀到卓越》唱对台戏，更有意思的是，竟然能让该书作者，大名鼎鼎吉姆－柯林斯先生写了一段话，来推荐《小巨人》：“保•伯林翰告诉我们一个真理；大并不等同于卓越，卓越也并不代表大”。
忽然想到春晚的小品，不禁哑然失笑。小沈阳说：“人生最大痛苦，是钱还在，人没了”；赵本山说：“人生最大的痛苦人还在，钱没了”。其实师徒二人如果研究一下企业家的痛苦，可能会发现更大的问题。《小巨人》给企业家的启示是：“人生最大痛苦是：钱还在，快乐没了”；比这更痛苦的是：“人和钱都在，都不知道自己是谁了。”