授权是指主管将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。授权为现代企业发展之必须，管理者只有懂得授权，敢于授权，才能将自己从繁杂的事务中解放出来，从而更好的谋划企业发展，没有授权，管理者事必躬亲，这样管理者只能穷于应付企业生产管理工作，而不能将主要精力用在谋划发展上。
企业开办之时，大多数为家族式企业，此时企业规模小、人员少，企业的主要任务就是搞好生产，管理者也有精力管理。可是当企业发展到一定规模之时，企业的各项事务逐渐增多，面临的机遇与挑战也逐渐增多，企业还面临经济转型、战略重组等战略性问题，这些都需要管理者予以思考、把握，同时企业规模达到一定的时候，管理者由于精力有限，一个人也管理不过来，此时，授权就显得异常重要了。
授权有三大优点，一是有利于调动部属的积极性。授权实行的是目标管理，目标管理对人具有极强的激励作用。二是有利于提高部属的工作能力。得到授权的职工，主要依靠自我控制、自主管理实现目标管理。实行自我控制与自主管理，目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。三是有利于增强员工的应变能力。现代管理环境情况多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。
我一个朋友，开办了模具企业，每次通电话，他都表示很忙，没有时间放松心情。几年下来，他人消瘦了不少，企业也未实现大发展。我多次劝导，寻找合适的人选后，放权（授权）让别人去管理，让别人去为你干事。去年，朋友听从了我的建议，他现在的工作非常轻松（主要是考虑企业发展方向），经常带着家人到处游玩，今年还邀请我去玩了一趟（朋友全程陪同），同时朋友的企业也做大了，今年在去年的基础上又办了个分场。朋友感概到，授权对企业管理来说真的是太重要了。