对于企业来说，冲突有两种，一种是外部冲突，主要是由于外部竞争所引起的，另一种则是内部冲突，主要是企业内部利益的调整。
解决外部冲突贵在加强合作，以期实现共赢。俗话说：“没有永远的敌人”，特别是在企业界或生意场上更是如此。企业之间竞争就容易产生冲突，这是市场竞争的必然结果。企业之间的恶意竞争（冲突）容易造成两败俱伤，这是损人不利己之行为。
不同企业优势各异，企业之间进行优势互补，就能实现“共赢”。所以，现在有长远眼光的企业就注重合作，追求合作共赢。
解决内部冲突贵在协调。企业之间的利益调整是避免不了的，如何在利益调整之时减少冲突呢？这就需要领导者加强协调工作，在利益调整之时尽量达到利益平衡。当利益无法平衡时，领导者首先要放高姿态，主动调整自己的既得利益，为员工做出表率。其次，领导者要积极引导员工加强团结、加强合作，实现企业利润最大化，最终以企业取得的利润来平衡原来的不平衡。