理念管理，通俗地说，也叫思想工作。常青的《理念管理》将理念与经营之间的关系喻为“火车头”与“车厢”，火车头带着车厢呼啸向前。在这里，企业成为“列车”——一个很形象很贴切的比喻！
经营企业，说白了，无非是让我们在人事之间游移。事在人为，人是事的主体，事是人的客体，我们推进理念管理从源头上加强了对人的管理，进而促进办事效率、提高经营水平，推动企业全面健康可持续发展。可见，理念在经营企业中处于“三军统帅”的地位。
本书从理念管理的角度对如何开展企业人的思想工作作了一些阐述，其意义在于由过去的以事为中心的人事管理时代向现在的以人为中心的人力资源管理时代跨越，并向“企业文化”靠拢。理念管理的过程其实也是企业文化同化的过程。在这个过程中，非主流企业文化被主流企业文化同化，逐步形成我们预期的企业文化。因此，在先进的繁荣的企业文化熏陶下，理念管理必然是成熟的。阅读本书可以为我们正确认识、理解并开展企业文化建设打下基础。
饮水思源，在充分感受到企业文化的影响力和创造力时，理念管理对推动企业发展的重要性和必要性会让我们觉得越来越突出，理念管理让企业更成功。