坦白说，这确实是一本很生涩的书，一本很难读和难懂的书。不过尽管读起来很累，但却不影响这本书被大家广泛推崇，原因很简单：它是开启系统思考的钥匙，带领我们走向系统思考的时代。
书中阐述的啤酒案例，确实带给我太多的震惊和思考：每一个角色都按自己的决策方式进行决策，而且绝对没有犯错并且都是做的理性决策，最后却导致灾难性的后果出现。这就是典型的“部分最佳、系统崩溃”的案例。
事实上，这样的故事，在现实的生活一再上演，最近的如农药行业的2008-2009年的草甘磷事件。2008年，由于原油价格的上涨，推动了成本的上涨，带动了大家对草甘磷价格的预期上涨，结果市场供不应求，草甘磷价格一路彪升。于是，国内很多的行业专家预测说，全球市场的容量应该在120万吨左右。然而，进入2008年下半期，由于金融危机的影响，导致国际原油价格的下跌引发了各类商品价格的一路走低，与此同时，由于上半年的供不应求导致各企业纷纷上马或扩产草甘磷项目，使中国的产能就达到近100万吨，然而，随着价格的直线坠落，市场需求也消失了，于是很多的专家又出来更正说，草甘磷的全求年销求量应该在60万吨左右。为什么会有这么大的差距呢？这就是因为 他们大家没有按系统思考的观点来分析这个事件，如果读了此书之后，你就应该能对这类事件有更透彻的分析和解读。
事实上，系统思考并不局限在产业链、行业的分析上，而是无处不在。回到我们企业的内部运来看，也面临类似的挑战：如何打破本位主义？如何构建真正的共同利益——公司利益？如何适应外部环境的变化？……
况且，由于思维认知的局限，其实，我们都活在自己的意想空间中，而不是客观的世界——世界是客观存在的，但由于每个人的认识不同，对外部世界的解读也就不同，自己认同的外部世界自然也就不同。特别在今天这样的一个快速变化的世界，我们如何才能打破经验的局限，客观的认识世界呢？从而更有效的应对？……
本书特别发人深省的另一地方就是关于“心智模式”的阐述，而这恰恰是我们自己习以为常，却最缺乏反思的地方，从而就是对我们自已成长的最大制约的地方。如果能认识到这一点，或许将能真正变革我们的命运。
总之，本书的智慧确实值得我们好好的揣摩，因为它打破了我们太多的常识，故而一方面让我们感到震惊——然来世界不是我想的这个样子；另一方面又带给我们太多的挑战——习惯、认识的被颠覆，适应和挑战自然而来；再者，还将带领我们重新塑造对世界的认知方式、思考模式——这也就注定了本书的生涩。
总之，这是一本在现代管理学中，可以被称为“系统管理”的源头之作，是经理人、学者必读之作。