德鲁克被誉为现代管理的“管理大师中的大师”，至高无上的荣誉，美国总统的自由勋章也就是印证之一。
1、记得在小学的《暑假作业》中曾经有一个关于“伟人”的解释：被称为伟人，首先自己是伟人，其次是知道自己是怎么样成为伟人的？能够把帮助别人并把他也培养成伟人（大概意思）只有这样的人才能称为伟人。从书中的解释来看：彼得德鲁克应该符合这样的条件。看看比尔盖茨和杰克韦尔奇的评价就知道了。
彼得德鲁克是一个从事教育多年的老教授，也就是理论知识是很丰富了；同时根据哲学的研究办法，他还提出了研究管理的方法论，第三，他严格遵循了时间是检验真理唯一标准的硬道理，亲自操刀某些企业的管理顾问。
“管理就必须卓有成效”这是德鲁克对于管理的精髓解释，也是德鲁克本人做人、做事的风格写照。
2、大师的管理哲学就是人文哲学。星云大师一再强调：管理的最高境界就是不需要管理，最聪明的管理就是管好自己的心。彼得德鲁克也是此管理哲学的崇拜着，他强调的是人性的管理，强调管理就是人文综合管理的提炼和提升。他强调，人性管理中个体个性的发挥的重要性，管理的要义就是每一个被管理者成为一个优秀的管理者，成为一个自己管理自己的优秀管理者。上下同欲者胜，小到每一个个体，大到社会责任是德鲁克强调和关注的重点。
大师提出了：企业管理的使命论，调动每一个一线工人和管理者的积极性和崇高使命。
3、大师人性管理的秘密。大师对于管理的基本要素归结为人的管理。而管理最终服务的社会也是人的集体，而管理的对象也是人，不利于管理的根本就是人的需要不同而致。对人的尊重也就是对人的需要的尊重，对人的需要的尊重也就是对企业基本组成部分的优化。根据马塞洛的人的五中尊重的需要，满足人的需要，使得管理者的目的容易达成。
4、大师对于管理者的认识：管理本身就是一个实现目标的过程。为了实现这个目标或者是使命，我们组织一些人去完成这个任务，首先就是确定清晰的目标；然后确定分工；第三，分工者之间怎样协调工作；第四就是在实现这个目标的过程中细化的目标如何实现和发现的问题如何处理？以及对于那些偏离了实现目标要求的人如何处理等；第五就是对于那些有实现目标愿望而能力不足的人如何帮助培训他们。这就是大师对于一个管理者的基本要求。
5、大师认为的管理的终极使命就是绩效。我本人在管理过程中，认识到，其实大师讲的绩效就是执行力和目标达成的决心。如果一个企业制订了目标，管理者能够毫不动摇的坚决完成和执行，那大师讲的一些了的管理措施和结构优化都会自动完成。特别是在那些中小型企业里，完成既定目标，毫不动摇的去执行，那就将使得管理有效，绩效的完成也就顺理成章。