本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。
价值观为本即是“以人为本”之本，人的工作动力之本是一种价值观，这个价值观既包括物质方面的诉求，也包括精神价值方面的诉求，因此，以人为本的前提是以员工的物质诉求和精神诉求为根本，即以员工的价值观为根本。由此，我们又可以得到又一个创新性的结论，即企业管理的前提工作必须以塑造、整合、优化、协调、统一企业价值观为重点，因为，只有使企业成员的价值观得到高度的统一，成为一种被广泛认同的核心价值观，那么，企业所开展的各项管理活动、企业所制定的各项目标规划、规章制度才能得到充分的执行和落实。