人力资源是企业第一资源，人力资源及其管理是企业核心竞争力之源．而作为企业人力资源管理系统的一个重要组成部分的薪酬体系，直接影响到企业是否能够吸引人才、留住人才和高效率地使用人才；薪酬不仅是一种激励的手段，更是推动企业战略目标买现的强有力的工具。但我国企业薪酬体系存在许多缺陷：薪酬的战略性意识不强，薪酬体系与-企,Jk战略不匹配，薪酬构成复杂、结构较散、基薪的决定基础混乱等，我国传统的企业薪酬体系已经不能适应企业发展的需要。
企业战略性薪酬是一个新鲜的概念，但也是一个很有战略思维的命题，现行企业组织结构运行的契约模式只是把薪酬当做一种人力价值与企业间的交换标尺，而忽视薪酬体系本身还兼具企业战略的成分。面对激烈的人才竞争，大多数企业的做法是以高代价高薪聘请，而断然放弃企业内部自行培养的简便路径。