工作部署有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。的确，打造一个优秀的企业，靠的不单是完美的规划，最主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。
什么是落实？用两句话说明：布置任务没有落实等于零；追查不落实的事，追究不落实的人，就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度，其实光有制度是不够的，还要看落实的结果。
很多单位或组织都存在这样一种现象：只要组织里不发生重大问题，制度落实得如何无人过问；认真落实的未必受到表扬，没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。
落实一词看似平实、简朴、平常，但真正做到能够从容把握、张弛有度、切切实实却不是一件易事。企业管理的过程其实质就是一个落实的过程，落实既是目的，又是手段，更是实施高效管理的必然途径。再漂亮的规划、再高调的目标，没有落实，就只能是纸上谈兵、画饼充饥的事情。所以，再高明、高深、高端的管理学比不上一件极其平常的落实举措。一个切切实实的落实态度胜过一打先进、高级的管理理论。这就是“落实”的魅力所在。