最近，国家开始对房地产市场下猛药了，各大媒体、新闻机构包括业界内外的，相关的不相关的各种人群对这些走马灯式的决策发表自己的看法，踹度这些政策的含义和对社会更是对自己的影响。作为一个企业管理的从业者，不仅有这样的疑问，主管的机构或部门做出的这些决策，有没有充分的证据；同时既然是关系国计民生的重大问题，我们的决策有没有考虑到未来的延续性；我们的主管机构他们做出的这些决策的目的是什么？我们无法改变这些决策，正如我常讲的“要么闭嘴，要么改变他”，所以我只想从管理学的角度，去做一简单的分析，供做管理的朋友参考。
翻开字典，关于决策一词的英语表述为Decision Making，意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下两种理解：
一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。
二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。
不管以上的哪种理解，给与我们的启示是但凡决策一定要冒一定的风险，作为决策者上至国家下至企业甚至每一个个体的家庭或人，都要去决策 ，都要去冒风险。所以说不管任何的决策未必都一定是正确的，正确与否只能由时间去检验。问题的关键是如何去规避较大的风险，以较小的代价去完成既定的目标。第二个启示是任何一个决策都要有一个明确的目标，谈到目标就要考虑短期目标和长期目标的平衡问题，眼前利益和长远利益的问题。而目前的很多决策更多的是考虑了短期利益，为决策而决策。而忽略了一个很重要的问题，我们所做的这些决策的目的到底是什么？我们以经济建设为目标，使整个社会的财富翻了好多倍，高楼大厦象在一夜之间矗立起来；在为我们的荣耀的三十年里，留给我们的难题是人们的幸福感的失去，整个社会道德体系的巨大问题。这是我们的决策在以经济建设为目标的前提下的必然结果，反之我们以民生为决策的目标，以教育教化为目的的决策又会产生另外的结果。
前段时间听说很多地方的一些条例感推出不久，又收回了或不了了之了。这又警示我们作为管理者要掌握真实的现状，考虑未来的一些变化（当然这种变化有不确定性，对决策是一种考验），制定切实可行的策略。比如前段时间辅导的一个企业，为杜绝迟到现象，做出来 一个规定，到点锁大门，凡是到点还不到公司的统统被关到了公司大门外，而生产车间因为岗位上的人未到，无法正常生产。关到门外的员工无事可作，竟然坐在公司大门外抽烟聊天，甚至回家去了。这种决策后果可想而知，所以有时感情冲动做事，决策不理性也很要命。
笔者无意讲当下调控政策是否得当，我深信做出决策的是高手是精英，是经过了无数次的论证！需要提醒的是作为一个管理者，决策的目的当先记牢！ 刘国栋
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