《班组精细化管理 》提出只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。这无疑是很正确的。
在我们的实际工作中，一些企事业的生产很难做到精细化管理。如有一家大学的后勤职工，他们负责清理冬季校园的积雪，由于没有细化工作任务，每天四五个人到清雪场地站在那并不干活，而是发牢骚，说怪话，一天就干1个多小时的活。如果后勤集团给这几个人细化工作量，按时考核，完不成任务下岗，肯定情况就不会是这样。
同理，现在银行、邮局等公共窗口，都一个工作任务细化、量化的问题。如银行按办理业务的同一时间内的人数和金额的多少给营业员开支，工作效率肯定会大幅度提高。
我们的许多企事业的生产还是粗放，责任不到人，干多干少一个样，调动不了员工的积极性。应该彻底量化、细化工作量并按工作效率付给薪酬，不信工作做不好！