在德鲁克眼里，领导力就是做人的力量。社会需要做好人，领导力就需要好人的“好”力。由于是做企业，这样的“好”力也需要就事论事。
在一个企业中，领导也是这个企业中的一个岗位而已，大家分工不同，领导者的主要职责引导员工走正确的发展道路，并且勇于承担相关的责任。在德鲁克看来，领导者是务实的管理人员，并不是有感召力的、有魅力的领导者，也就是说，领导者作为一个企业的员工，他不需要花里胡哨的所谓的个人魅力，不需要太多的自我修饰，而是踏踏实实的工作者。这就像乌克兰的美女总理，也许给人以美的感受和以此带来的各种话题，但是其政策的优势和务实的作风相对就没有那么务实和管用了。
领导者特别是企业的一把手，人们往往把他看成是茶余饭后的靶子，长此以往，人们就把领导者看成是必须完美，甚至是综合素质极高的人才是领导。其实领导者他也是普通的人，不需要把它推上神坛，更不能把他打入地狱。领导者只需要有一个专长就可以，辅助以其他相关的基础。人如果样样通，那肯定是样样松；如此，其实员工对领导者有要求的时候，忽视了自己应该怎么做？也就是说员工应该怎么要求自己，而不是张开嘴巴就是戏说领导，而不负责任。像茅台酒厂的季总，他也就是一名出色的技术人员，靠着正直，钻研而成为一名成功的领导者，他那谦虚，谨慎的作风，深深地感染了每一个员工，也使得茅台酒越陈越香。
领导者的责任是让员工团结起来，动起来，让企业做好企业公民。领导者需要做好自己，也就是前面说的做个好人。正直和责任就是做好人的两个重要标准。领导正直会引导这个企业走向团结、公开公平公正；领导者有责任心，会加强企业员工的认同和追随，影响企业的文化和吸引人才。领导者的文化修养，决定了企业文化和品牌的高度，领导者一定是这个企业里最优秀的代表，从上往下，形成一个有效地、团结一致的整体，有了坚实的领导，企业才能团结一致，共同克服重重困难，树立企业的良好社会形象，取得良好的经济效益。