人才是企业最重要的资产。古代的军事上也有很多如此的例子，像诸葛亮、房玄龄、杜如晦、魏征、清朝的刘墉、纪晓岚等，在毛主席的领导下更是有十大元帅和十大将军。
改革开放以来，人才和工资仅仅挂钩，人们往往被误导为，人才工资高，是企业的负担。浙江纳爱斯老板庄总在和格力公司老总董明珠一起参加一个节目时，调侃为：虽然自己是做洗涤化妆品的，如果有董明珠这样的人才，他也可以做空调。
青岛海尔公司对于人才也有一个经典的语句：人人是人才！关于人才的重要性，是人人皆知的，但是在招聘人才的时候，往往会为了工资，而选择能力稍微弱一点，工资相对合理的。
人才是企业最重要的资产。那么如何决定人才的使用？首先必须对即将填补的岗位有个清晰的认识，然后对候选人进行一个全面的考虑。而且要对多个候选人进行考察、询问、及其朋友、同事的了解。我们从杰克韦尔奇的选择过程中，就可以看出，企业对于一个领导人选择的谨慎和领导人对于企业的重要性。因为一旦确定该人为该职位的合适人选，就要给予他想对对立行使的权力，也就是说，是一把双刃剑，用对了，发挥很好的效果，用不对，那后果也是可怕的。
在选择候选人的时候，有几个基本条件是必须考虑的：是不是最适合的？能否调动员工的积极性？能否顺利完成即将交付给他的任务？该候选人是否有强烈的愿望成为此职位的责任人？能否和广大员工打成一片？能够对企业的整体发展带来积极地效果等。选择人才是一个综合性的过程，这也是对于伯乐的一个考验。
对于伯乐的要求：选择员工不要过于看他的不足之处，培养员工不要有偏见或者帮派思想，培养员工不需要找那种张扬性格的花花公子式的人物，以哗众取宠。
根据经验，人才管理是一个综合性的要求。海尔讲：赛马不相马，人人是人才。其实每一个人的潜能都是很大的；还有一个事实是：伟大企业都是有一些普通的人，团结在一起，群策群力，共同努力成就了一番伟业。美国的好莱坞，是世界上最著名的电影制造基地，但是他们有一个不成为文的原则，成名影星不会重复利用；从足球来看，西班牙的皇家马德里队是用金钱堆积的豪华银河战舰，而曼彻斯特联队（曼联）则是新老结合的队伍，我最喜欢的尤文图斯队他就是球星的梦工场，默默无为者，也许会在尤文图斯队成为世界顶级球员，最著名的就是齐丹齐达内。
根据经验：人才的管理也是因人不同。总起来讲，主要还是抓与放的问题，抓，怎么抓？如何驾驭你的下属？放，如何放？如何让你的下属发挥最大的潜能，是一门学问。常见的问题是，上一级主观上不放心，管的严，甚至是婆婆妈妈的，还有的有腐败等问题，既然确定了人选，就应该尽量放。招来下属就是让他替你干活的，如果你还不轻松，那一定是有问题。
既然人才是企业的最重要资产，那人事决策就是企业非常重要的工作。管好人才就会是成功的一半，选好人才是另一半。根据经验：管理人才这个说法并不确切，人是活的，不是物资，他是需要的点拨而已，绝对不是只听话而已。