大前研一的这本书在2006年成为中国企业界的一本畅销书。但我却深深地感觉到，只有很少一部分人认识到“专业主义”的重要性。在中国，流行或畅销经常只是为虚荣而“时尚”，并不代表观念上的接受、更不代表实践上的身体力行。
我以为中国所缺少的并不是意识形态，也不缺少“思想”——各种似是而非的“思想”很多。这些“思想”有的是因直觉而来，有的只是随意的信口开河。但中国的确缺少“专业主义”。任何思想、知识，无何是如何的有“前瞻性”甚至“离经叛道”，如果没有达到专业、很专业、非常专业的程度，即使从功利的角度出发，也都是无法的传播和应用的。
比如，我们所从事的互联网业，互联网的媒体记者们有多少真正了解互联网？多是从极其表面的层次“道听途说”，或者做一些纯粹为了吸引“眼球”而做的“煸情”报道。——这种层面的信息和知识是没有意义的。前几天看了一个记者所做的有关“Web2.0”的分析报道，字里行间充满了“演义”的浅薄，和对“商业”运营的无知。（我不想举例说如何“浅薄和无知”，没有意义。）然而，我认为，读者们也将越来越成熟，因为各个行业的竞争已经越来越剧烈了。另外，各个企业中的员工们，专业性也很弱。因此创新不可能，高绩效也不可能。
越来越细致的分工导致程度更强的专业化，大前研一对日本工业界预言：“专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。”而发达国家更有不少人认为，国家和社会对自己的影响越来越小，提升自身价值才是根本。
中国经济的竞争力在哪里？把自己的“专业”做到极致才是关键。专业是知识和技能把握的深度，然后是产品质量，然后是产品品牌，然后是企业竞争力，然后是国家竞争力。
另外，不少人有一个很“不专业”的习惯，喜欢谈策略、谈战略，却不研究细节。——因为“谈策略”感觉起来比较"有档次"，而讲究细节不够“高级”。恰恰相反，做过实际工作的人都知道，没有细节，所谓的“策略”都是纸上谈兵。没有细节，就没有策略。讲一个细节，价值中国网上的任何一个按纽上的文字，都是推敲过的。这直接就是“营销策略”的组成部分。可以研究孙子兵法，但那是方法论，不是策略，所有的策略都是“定制的”、“具体的”。
中国的俗语有无数互相矛盾的观念。有担心“树大招风”的，就有提倡“敢为天才先”的。其实并不矛盾，条件、环境、时机不同而已。孙子兵法的运用，也有“奇”、有“正”。至于何时该“奇”，何时当“正”？怎么“奇”，又如何“正”？“奇”到“什么程度”，“正”到“什么程度”？就是非常非常非常非常非常具体而微的经验、和实践了。