德鲁克的创新管理是全方位的管理要求，强调了以客户的使用价值为基础的全面改进自我管理的基本要求。在德鲁克看来，创新是自然的，事实也是如此，这个看起来简直就是废话的事情，在我们的一部分企业里却事实的存在着。大多数的企业都在不断增进自己的市场占有率和改造自己的企业相关问题而努力着。
对于创新的管理，其实我们每一个企业都是在问题中，解决问题。创新是企业存在的休止符，企业必须跟随不断变化的市场改进自己的产品，随着人来的相关的管理也就要配套。因此创新管理是保障企业不断发展的参考平台，也是企业摸着石头过河的历史借鉴。
围绕能够在同行中争取更多客户和更大利润的企业战略目标，在没有知名品牌或者同质化严重的企业里，只有给用户提供更多的价值，以保证在相同的目前情况下，能够保证自己的利润或者保证自己的品牌高度和美誉度等。这种管理就是针对能够尽可能的为客户提供更多有用的使用价值，而提高自己的产品的竞争力。为了达到长期领先，或者提供竞争力，对于创新的管理就要有章可循，虽然这种创新的管理是不可能有先例的，但是人们必须根据已有的过去的情况，和自己对该行业的了解，敏锐的甚至是冒险的进行大胆，细致的，有序的，有保障的进行创新的保障工作。
德鲁克认为，创新本身就是提供拥有的资源的利用率。其实这也是马克思的一般社会劳动的概念的企业化。管理是保障创新稳步推进，集约现在的资源和生产资料、提高创新的使用率，为企业增加利润，为社会节约生产资料，为消费者提供更加有价值的产品，作出企业作为法人的贡献。
欲是社会发展源动力。小平讲：发展才是硬道理。