看过不少介绍人力资源的书，也听过很多的培训大师的高论。其实静下心来仔细想想，制约人力资源发展的是企业内部的不对等性！一个HR从业人员，不管是专员还是助理，也不管是经理还是总监，甚至是CHO，能够跟老总平等对话，经常交流的能有几个？交流了之后能够自己站在企业发展战略的角度去提出建议，真正实施人事架构调整的又能有几个？
看过好多HR的JD，第一条大多数情况下是根据企业发展制定人事组织架构！站的角度根本没有这么高，如何根据发展去做？无非还是听老总的话，而老总又有几个是人事出身的呢？矛盾产生问题！
人力资源管理细化量与过程控制
出版时间：2009-12-15