敬天爱人, 知行合一, 正道才是永续成功的康庄大道 -- 读（日）稻盛和夫先生　《活法》系列:《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》

书评人:田景卫 2010-05-19 18:16 赞[0] 收藏

最近数月, 拜读了IBM(中国)运营战略首席顾问，IBM(中国)论坛主要演讲者之一白先生的关于企业家，企业经营的精彩文章，引起了我对稻盛先生的极大兴趣，稻盛先生曾带领两家日本组织(京瓷集团等)进入了世界500强，后来致力于“盛和塾”，推行其实践的经营哲学，看了《活法》系列书籍，深感振奋！

稻盛先生近来又临危受命, 在日本航空危机之时接替了负责人职位,他能否带领日航走出危机，估计需要时间，但其发心和方向正确，个人愿为他祝福！若成功是走正道的胜利。

最近在做公司上海某部门精益管理(LEAN) 项目期间，我一直在思考如何让管理为组织集体和全体员工创造一个事业成功的平台的问题。我认为成功的管理需要我们三结合：管理体系（ISO/IEC17025实验室管理体系，GMP，HR薪酬激励体系，精益管理体系 - LEAN MS等），员工能力，员工意愿（WILLINGNESS）的关系，其中核心是一个团队的愿景，价值观，使命。

我发现，许多组织的管理体系已经建立起来了，但效果始终好象不如意，员工技能培养够了，但是员工没有与组织领导者的心拧成一股绳，有能力不愿意使出来，或者流动。这可能与数十年来社会物欲横流，急功近利，道德败坏等大的风气有关，也有人感叹80后，90后越来越缺乏60后，70后的踏实及奉献精神。但这是我们劳动力的主要大军，各类组织都面临这个问题。所以，从管理层来说，我们首先应树立部门团队集体共同的愿景，价值观，使命（可取自公司的，及中华传统儒释道家的），以身作则，感召所有员工，所谓心往一处想，劲往一处使。其次，从管理体系上，有了好的体系GMP， 17025等，还需与员工的激励，培训发展（职业生涯规划）挂钩，体现公平合理，奖优罚劣（多精神奖励，适当享受团队取得的成绩）；另外，鼓励员工以多种形式参与管理，如提合理化建议（如CHEMICAL LAB PAR），据了解，有日本企业员工人均年建议数约50条，大部分被采纳，员工的建议被张贴在公告栏，其成就感有目共睹；自发主动的QC小组进行各种改善活动。

现在向大家分享介绍稻盛哲学的书籍(当当网有售),希望它引起我们对人生幸福，事业成就，企业发展，社会/世界可持续和谐的长远思考。

“人不是无缘无故的，是从上一个生命来的，这个生命的结束就是下一个生命的开始。我们人生的惟一目的就是修炼我们的灵魂，当人生谢幕之时比当初灵魂高尚一点点。我们可以干很多事，但当生命结束时，你惟一能带到下一个世界的就是你的灵魂。” 我猜稻盛先生的这些思想源于传统的佛家，道家思想，如此讲究伦理道德，“慎终追远”，因果报应，才能使世道人心恢复健康，实现和谐社会，企业也能在剧烈变动的市场上不受短期利益所惑（如丰田的召回门事件等），而稳步持续发展。稻盛先生的“敬天爱人”和“知行合一”体现了东方传统文化的精髓。格言：企业家只有想明白了人生的目的，才能想明白做企业的目的。企业健康成长是必要条件，但不是目的，企业的目的是回报社会和磨炼灵魂。" 这个总结震聋发聩,又如醍醐灌顶，正是现代许多迷茫的企业家和组织所需要的。

编辑推荐

季羡林推许、郎咸平敬佩、马云引为导师、日本鸠山由纪夫拜为高参的日本经营之圣稻盛和夫系列作品
　　
　　许多年后，当稻盛和夫的人生和经营哲学在中国落地生根、开花结果之后，我们一定不会忘记2008年全球金融危机这一转折性的时刻，人类的贪婪和自私让世界陷入险境，空前繁荣的突然中止让我们开始思考个人、企业和国家的“活法”。
　　根据《活法》的市场反馈来看，在平淡地销售了4年之后，《活法》的销售在2008年下半年猛然反弹，一举进入畅销书排行榜的前列，并且位置稳固。《活法2》在2009年3月出版之后，也立刻登上新书的销量冠军位置，并长期占居排行榜前三甲。如果说《活法》是稻盛和夫的代表作全面体现了稻盛和夫的思想，《活法2》解决了职场中人和企业人士怎么活的问题，那么2009年10月新出版的《活法3》解决的就是内心的力量问题，即如何找到隐藏于我们心中的力量去推动我们持续实践稻盛和夫的“活法”哲学——如何寻找自己的人生王道。
　　虽然上帝已死，但个人、企业和国家的存在还需要遵循和实践某种哲学；通过读者的热烈反馈、新闻界的深度评论和思想界的冷静思考，我们可以看出稻盛和夫朴实无华却又字字珠玑的“活法”就是当下每一个个人和企业所需知晓和践行的哲学。如此，个人有希望，企业有发展，国家更强大。

推荐购买《稻盛和夫》

内容简介

活法（修订版）内容简介
　　本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不愿尝试彻底思考为人的活法，当今社会的混沌情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

　　活法贰——超级[企业人]的活法内容简介
　　稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为两家世界500强企业的创立者，稻盛和夫在本书中的观念早已经超越了单纯的企业经营，上升到了探讨“企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？”这样的高度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路，为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。

　　活法叁——寻找你自己的人生王道内容简介
　　对于生活在现代社会的我们而言，现在最重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？是金钱？不能否认，在现代社会，我们的心灵日趋荒芜了。但是，稻盛和夫却明确地告诉我们：企业、经济的健全发展，社会、国家的美好未来，世界各国人民的安居乐业，所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫基于《南洲翁遗训》，结合自己的成功经验及七十五年人生历程中的心得体会，指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼，如何让自己平凡的人生不平凡。

作者简介

[日]稻盛和夫（INAMORI KAZUO）　　1932年生于日本鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT 的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《你的愿望一定能够实现》等。

活法（修订版）
　前言
　第一章　你的梦想一定能实现
　第二章　用这样的原理原则去思考
　第三章　磨炼心智，提升心性
　第四章　以利他之心生活与工作
　第五章　与宇宙相和谐

活法贰
　代序
　前言
　第一章成功方程式
　第二章论能力
　第三章论努力
　第四章论态度
　第五章企业成功之路
　第六章论利润
　第七章论野心
　第八章论真诚
　第九章论力量
　第十章论创新
　第十一章论乐观
　第十二章决不放弃
　后语

活法叁
　推荐序无私——西乡和稻盛共有的精神境界
　序言为了提升人的品格
　作为人间正道的普遍性真理
　第一章　无私
　第二章　考验
　第三章　利他
　第四章　大义
　第五章　大计
　第六章　觉悟
　第七章　王道
　第八章　真心
　第九章　信念
　第十章　立志
　第十一章　精进
　第十二章　希望
　西乡隆盛略年谱

媒体评论

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林

稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。 ——郎咸平

我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 ——马云

越接近真理，道理越简单，《活法》书系让你更接近真理。 ——白立新博士 IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问

南怀瑾对彼得•圣吉说“中国现在没有企业家”。其实即使放眼全世界，真正的企业家也是非常少的。稻盛和夫就是其中的一位。他所倡导的“活法”，就是真正企业家的“活法”。 ——刘澜《世界经理人》杂志总编辑

稻盛和夫的最伟大之处，不是他在日本企业界的崇高地位，而是他在本书中给予我们的劝告。当我们学会用稻盛和夫的哲学观来看待事情时，所有的难题都会突然出现简单有效的解决之道。 ——成君忆

敬天爱人, 知行合一, 正道才是永续成功的康庄大道 -- 读（日）稻盛和夫先生 《活法》系列:《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》

敬天爱人, 知行合一, 正道才是永续成功的康庄大道 -- 读（日）稻盛和夫先生　《活法》系列:《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》