塞德曼主张构建一个坚定的“方式”文化，并且要清楚地知道这个“方式”是应该做什么而不是它能够做什么。原因在于“应该做”的行为方式属于价值驱动，它可以激励员工，提倡创新，创建一种知识共享的文化。在“应该做”的方式下，员工享有就业机会，实现自我管理，而雇主则处于领导地位，承担责任。他们的特殊位置，让他们能够不断地实现自我超越，他们享受他们所做的事情，在这个自由空间内，以他们自己的方式来实现最终目标。
塞德曼在《HOW 时代》中提出是时候诉诸于“方式”了。如果你全面思索一下方式，找出所有的核心，那么不管是政府、商业还是体育团队都能够做得更好。