现在“执行力”已经成了许多管理人员和老板的口头禅！可是我敢这样说真正能够说清楚执行力深刻内涵的人是很少的！许多人都只是一知半解！都是在赶时髦！
尽管我们都知道：执行力是企业最核心的竞争力！但是执行力真正高的组织和单位却是很少的！尽管其中许多人都在为此努力，但是结果显示其成绩仍然很不理想！我就对此深有体会！
现在我才明白：执行力的提高是一个系统的工程！必须依靠完成一个目标和任务过程中涉及的方方面面和第一个环节和个人！并且这每一个方面 环节和每个人之间的关系是乘法的关系！
举个简单通俗的例子大家就明白了：假如一个任务或者目标需要A，B，C横向的三个方面的衔接，A B C这三个方面又分别需要D，E和F三个纵向的环节才能完成，而每个环节又需要3个人的配合！通常情况下针对每一个环节，每一个方面及每一个人，其执行力算90％应该不错了！我相信通常都会有人这样想！可是大家要好好算算其针对整个组织的最终的执行力是多少：43.06％！这是多么可怕的数字！我们的任务和目标就是这样落空的！
而实际上我们实际的任务和目标涉及的人 环节和方面的数量远远不止三个！其结果大家就更加地更加可想而知了！
所以说执行力是一个看上去很美！说出来很时髦的词语，可是真正要切实提高组织和团队的执行力绝对不是一个简单和容易实现的目标！同时更要认识到这是一个系统工程！绝非靠某一方面某一环节或者某一个人就能够实现的！必须是有一个自上而下的强而有力的关于执行效率的团队建设！