非常喜欢作者娓娓道来的叙述方式和随处可见的真知灼见。在我们熟知的成功企业案例之外，文中的小巨人企业选择的是一条截然不同的发展道路，它们虽然小，但是并不弱，它们都有着伟大的“灵魂”。作者给我们展示的“小巨人”企业都有怎样共性呢？
一、这些公司的领导者对传统的关于“成功”的定义并不完全认同，他们认为，大，虽然是企业发展最顺利成章的方向，但却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。他们总时将公司控制在能掌控的规模，他们不会盲目的扩张。
二、这些公司的领导者更加注重企业精神层面的建设，他们营造一种适合自己的商业氛围，而绝不是屈从于外界环境。
三、每个小巨人企业都和所处的社区之间有着良好的亲密关系。这种亲密关系已经超越出通常我们所认为的“回馈”这一概念。企业所在社区帮助塑造了企业特质，二企业又反过来影响了社区文化。
四、小巨人公司与客户、供应商之间保持了异常良好的关系。良好关系的基础是双方长期执行合约形成的诚信。这些公司的领导人都非常平易近人，这些公司的顾客们总是会写来热情洋溢的信。所有的努力都是为了在公司、顾客和供应商之间创造一种和谐团结的氛围。
五、这些公司都是关怀员工的典范。它们能满足员工的各种人性化需求，包括经济需求、创造性需求、情感需求、精神需求等等。这些公司的领导者总是希望员工能得到人性化的待遇：尊重、正直、公平、友善以及慷慨。
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《小巨人》告诉我们，不以规模为目标，不以上市为手段，强调控制器与文化的企业一样可以获得很好，成为小巨人企业也可以是中国企业的明智选择。