初看这是一本写给普通员工的书.公司不教，但要你懂的人事管理 听起来向是普及人事知识.其实那更适合人事部门的职员看!
其实现在企业不仅是要人人懂点人事知识,而重要的是人事部门要真正懂得如何管理人事.说句不好听的话,企业的失败,很大部分原因是人事管理部门干的不是人干的事!
人事管理者,首先要懂人性,要能照顾人性,尊重人性规律,制定些人性化的政策和制度,才能真正选好人,育好人,用好人,留好人.可恰恰是相反.现实的情况很不美妙!人事部门只会做些简单的事务性工作,毫无创见,根本不知道如何去尊重人,关心人,体贴人.当企业布告栏里不停地贴出罚款通知,开除通知时,当企业采用指纹打卡时,当培训流于形式,而且每次培训都必须签订服务期限合同时,当同事一个个频繁的离职时,当企业里怨声载道,推诿扯皮,效率越来越低下时,你会相信这是员工门不懂人事吗?人事关心的是"人的问题",不是去盯住人的弱点,采取惩罚管制的措施,而是如何调动人的积极性,让员工们愿意乐意并很开心的为企业服务!堵漏洞,是人事的问题,不是员工的问题!人事部门从来就没有用心的去分析员工为什么不开心的工作,不负责任,不服从管教,不遵守规章!招聘时考虑的更多的不是为企业选好人,而是完成招聘的任务,培训只是走过场,从不考虑对员工有否实际意义,是否有价值；劳动管理只会抓抓简单的纪律,没有问问工作任务安排是否得当,奖励制度有没有起到应有的激励作用,福利制度是否公平合理,有没有替员工职业生涯规划过,是否对公司的人力资源有系统设计和长远规划. 大部分的企业人事部门最基本的工作都没有做好!
当然,这要取决于企业的管理者有没有赋予人事部门适当的权利和提供必要的支持,很多事情不是人事部门做得了主的,他们只是高层的走卒.一切由老板定夺!所以说到底,企业的人事管得好不好,与老总有关!总经理有没有人事素养,关系到企业的人性有无,管理成败!
企业管不好人,自然成不了事! 书中说:要了解所有的员工,并帮助他们发挥独特的才干,太理想化的事情!现实企业几乎没有哪个企业能做到!因为,大多数企业人事的工作都想走捷径!他们不可能针对一个一个员工去做,因为他们压根儿没明白这是他们应该的职责!