“一叶知秋，一管窥豹”。一个总是站在时代潮头的人，其命运
必将被打上时代的烙印，反映着这个时代的潮起潮落。楼忠福，这个比共和国小五岁的企业家，毫无疑问，正是这么一个站在时代浪潮的人。从1984年起的短短二十年里，他使一个资产不足百万的乡镇建筑队，稳步发展成为一个以建筑和房地产为主导、涉及众多行业的现代企业集团。龙镇洋和周建顺合著的《中国力量》让我们领略了这个广厦集团董事会主席一路走来的风景。这个风景，不仅仅由个人成长经历和奋斗史组成，更包含了国家和时代的命运和力量。
楼忠福，一个出身贫寒的农家子弟，通过打造广厦集团实现了其个人传奇。1984年，楼忠福接任浙江东阳三建公司经理后，率先在东阳建筑企业中实行层层经济责任承包制，踏上改革之路。现在想来，1984年真是一个很神奇的年份，柳传志、张瑞敏等企业家都是在这一年开始创业的。也许，只有进入到第五个改革开放的年头，那些企业家才能积聚勇气，断然做出决定。
1992年，楼忠福创立了第一家建筑企业集团；1993年，他在全国建筑行业内率先进行规范化股份制改造；1997年，“浙江广厦”在上交所挂牌上市，成为全国首家建设部推荐的建筑行业上市公司；自1998年起，广厦集团更是“跳出建筑做建筑”，购并众多企业，不断实现从“经营工程”、“经营企业”到“参与经营城市”的转变和跨越。2004年，广厦集团实现产值212亿元，完成利税16亿元。在此过程中，楼忠福以其过人胆略和见识，抓住机遇，一步步规范和壮大自身。
通过此书，可以一瞥多年来建筑业的发展脉络。建筑业和其他众多行业一样，初始由国有经济做主导，其中比较活跃的一部分（往往是身处较发达地区，规模不大，由能人主导）开始变革改造，经过脱胎换骨，在国退民进的过程中不断成长壮大，广厦集团走的就是这么一条路。
1999年初，基于产业链自然延伸的考虑，广厦集团进入房地产市场，尽管有点“起大早赶晚集”，但它视野开阔、迅速布局，在各处吃进土地，以“超级大盘”的重炮轰破既成地产格局。几年下来，它在杭州、重庆、上海和北京等“兵家重地”都扎了根，稳稳地在中国地产市场上占据了前列位置。广厦的做法，其实和其他领先地产的做法极为相似，这可能代表着正确的行业战略和方向。
书作者希望“从一个企业和企业家的成功透视一个国家的力量；从一个国家的变革解读一个企业和企业家的命运”。在多数时候，他们做到了这一点；但是，书中有时过于追求历史和个人命运的契合，反而造成两者脱离，给人失真和牵强之感。毕竟，一个企业的成功，除了时代和社会发展因素之外，很大程度上取决于其领航人和很多其他因素。要不然，值得尊重的企业家应该远远不止今天这么多了。