人是一切社会关系的总和，出生美国婴儿潮时代的史蒂文.乔布斯，是代表美国当时社会关系总和的分子之一。由一个人社会活动范围的有限性，决定了其代表的局限性。而乔布斯的个人经历：从小是被收养的孩子，他也知道自己这一点。虽然养父母对他很好、当时的美国社会对待此类问题也是比较宽容，但是在史蒂夫.乔布斯心中，他是一个没有办法得到真爱的孩子。没有亲生父母的那种社会认同感，史蒂夫只有单干，从小到大，他都是单干。从史蒂夫劝他养父母搬迁以适应他念高中的需要就可以看出，他是一个独立的人，一切都必需为我所用。
团队意识：在史蒂夫眼里，他就是世界的全部，根本不存在其他的人。他是一个奉行强盗逻辑的管理者、是一个吝啬的管理者。史蒂夫对自己的第一个女儿一直拒绝承认，反映了他内心的矛盾。而在社会的感化和第二个孩子出生后，承认了第一个孩子。这是史蒂夫回归社会本质的标志性动作之一。
在公司里，史蒂夫喜欢的，他都会想尽一切办法据为己有。这种强盗逻辑需要自己更加强势，需要自己对整个世界的了解更加前瞻。而面对公司日益强、大的史蒂夫，显然没有做好准备，在一些社会知名企业管理者的策动下，具有强盗逻辑思维的史蒂夫很容易受到排挤，因此他从苹果公司“失业”了。庆幸的是：史蒂夫很年轻就有上亿美金的资产，虽然史蒂夫带走了几个技术骨干分子，但是事件本身就是史蒂夫被从自己创建的公司赶走。狡猾的他留有一股苹果股份，但是他已经不是苹果公司的员工。而必须站在苹果的对立面上，必须从头再来。
走出苹果公司，史蒂夫.乔布斯在管理上更能满足自己的欲望了，现在他自己完全说了算。而没有了庞大的员工队伍，没有了苹果这个品牌，没有了那些跟他史蒂夫.乔布斯较劲的管理者，史蒂夫的感觉没有了。单干的力量来自全社会对他的无情，个人的表现来自无数关注他的人的捧场，一个人的世界只是一种理想。从不言及自己不足的史迪夫内心的空虚和表现的无助并没有把单干户的史帝夫吓倒，他相信自己还能行。虽然他还有和一些知名公司打交道能力，虽然他还有敏锐的商业意识，但是他始终无法达到它史蒂夫那种非常自我的状态，他始终不能得到最大的满足。而事实上，史蒂夫始终是和他的Next挣扎在破产的边缘。
重新回到苹果公司的史蒂夫，成熟了很多。把他的Next公司的主力军和苹果公司的精英们很好的结合在一起，组成了他史蒂夫绝对统治的新苹果公司，史蒂夫开始爽起来了。再也没有人反对史蒂夫，他重新回到了那种寻找真爱的感觉中，只有他史蒂夫一个人的世界里。人逢盛世精神爽，史蒂夫不但找到了心上人，还拥有两自己可爱的孩子。而如此同时，苹果公司的团队永远是他史蒂夫的团队，永远是听他的话的员工团队。而由此造就的就是苹果的粉丝们都是听他史蒂夫发号施令。他史蒂夫的单干户又建立起来了，这种单干户的建立是在苹果公司的影子里完成的。
商业意识：史蒂夫在管理上的霸道，要有所依赖。史蒂夫霸道的底气就是他的商业意识。史蒂夫自诩为技术人员，而实际上，它仅仅参与了苹果一的机箱设计，相对于苹果无数的技术创新来讲，史帝夫就是个技术盲人。也许是他史蒂夫有自知之明而又不得不伪装自己的原因吧，史蒂夫的商业意识特别敏感，他的商业热情特别强烈。在苹果一成功之后，史蒂夫特别想证明自己的能力，因此他不惜名声“盗窃”或者“霸占”他人的技术成果，虽然最后弄巧成拙，但是反映了当时史蒂夫乔布斯对商业的热情，说明了他很看重别人对他的看法。也正是由于此，他被挤兑出苹果公司。
而在他的Next公司了，史蒂夫的商业意识始终能够处在科技的前沿，由于没有系统的跟进，他的商业意识和创新屡屡掉链子。史蒂夫的商业意识发挥到极限了，但始终不能得到最大满足。而最具讽刺意味的是，正是在Next公司的这种优秀的商业意识而不成功的经历，成为了史蒂夫成就苹果伟业的核心商业管理价值。
重新控制苹果公司的史蒂夫乔布斯，商业意识发挥到了极限。把他在Next公司的郁闷都发泄到苹果新产品的创新上，把两家公司的优点集合起来，形成了他史蒂夫无数思想的结晶体。史蒂夫终于重新站在了商业领域真正的巨人平台上，他压抑已久的心中情节可以在新产品发布会上自由的流淌，可以自由的分享给他的粉丝们。
史蒂夫的单干模式是其商业意识和逻辑思维产生的根源。单干的史蒂夫能够旁观行业发展的现状，能够预测未来的趋势，能够及时调整过失的东西，能够吸引大同行业的眼球。史蒂夫的商业意识是建立在创新和淘汰的游戏规则中，他的淘汰和创新的标准就是寻找不同的趋同心理需求。苹果的音乐播放器展示的是一个大大全身黑色女郎，佩戴白色的耳机狂舞。这种强烈的反差引领了耳机白色新时代，成就了苹果播放器的销售奇迹。而现在呢？白色耳机并不是消费的主流，而是奇迹已经被史蒂夫收入囊中。
个人意识：史蒂夫个人的童年经历，使得史蒂夫永远只相信他自己的感觉和判断。这也是社会需要的之一，因为在互联网发达的社会里，同质化已经成为这个社会最严重的问题。史蒂夫个人的意识是他的商业意思，他是一个地地道道的商人，是一个品牌的制造者，是一个品牌时代产品的领导者。史蒂夫个人的意识是制造商业的大不同、制造品牌的完美感受、制造以商业行为改变消费习惯、成就商业企业的永恒创新动力。
社会价值：史蒂夫领导下的苹果公司，紧贴时代需求，创造满足人类精神需求的优秀产品。它给我们的启示：个体对整体的贡献需要创新，整体对个体的影响是成就个体的独立个性。在世界一体化的今天，正是这种个性区别于不同的你我，制造能够代表大多数人认同和需求的产品，不能仅仅局限于实用，更要注重人的精神文化需要，独立展示每一个个体的需要，甚至代表每一个个人。
个人未来：苹果公司今天的市值已经超过了微软。这是一个伟大的时刻，比尔盖茨领衔的微软多少年来占据第一的位置，对于史蒂夫是个耻辱。苹果公司从创立至今，都是在个性和大同之间徘徊。由于微软软件的强势，苹果公司自己设计的软件始终竞争不过微软。而为了和硬件捆绑销售和技术保密性，苹果公司始终做不成专业的软件对抗微软。在史蒂夫回到苹果公司之后，他顺势扑入微软怀抱，专心做硬件设备、终端设备。野心勃勃的史蒂夫在成功制服迪斯尼之后，IBM也成为手下败将，而我行我素的史蒂夫仍然能够把住世界互联网发展的潮流。
史蒂夫现在如日中天，他的美好未来在他的新观察中，他的美好未来在不确定中确定：超过微软、超过比尔盖茨、超过昨天。
[后续]史蒂夫为何能够二次主宰苹果公司？
史蒂夫经营Next公司，对行业的焦点把握还是很准确的。由于自己的公司不能够形成广泛的社会影响力，也就是品牌号召力不强，始终处于孤立无援状态。凭借史蒂夫个人优秀谈判能力周旋于各大知名客户之间，始终战战兢兢。而苹果公司在不断的消沉，虽然请来了知名的CEO，从管理的层面提高了企业的效率和摆正了发展方向，但是其攻击性不够明显，也就是不如史蒂夫的攻击性强。而史蒂夫抓住自己能够帮助苹果渡过难关的核心技术项目，成功把自己打包塞进来苹果公司，被温暖的蛇很快苏醒过来并焕发活力。在自己创业的公司里、没有比他史蒂夫再熟悉苹果公司了，凭借着机遇和自己的实力，史蒂夫重新掌舵理所当然。今天的成绩也看出是正确的决策。