绝对领导是一种权威的行政，而威信是自然行政的方式，两者区别在于人性化工。
从历史来看，领导者关注的更多是自身的优势和对员工的指派。管理者看重的是自己对团队的改造和领导成果，忽视现实世界的改版和团队发生的变化。领导者更喜欢看到他们想看到的世界，更想看到他们领导下改造的世界。
领导们经常挂在嘴边的话：市场唯一不变的是永远在变。而适应的能力和改造的彻底性往往成为忽视的对象，粗略的应付理论依据判读自己的业绩成为失败的借口。适应环境和现实变化，被动的积极性和创新发生了矛盾，创新冲锋在前成为领导的话铁炉，虽然有领导者提出了宁可做先烈、先驱者的豪言壮语，但是很多人还是不能跳进创新的陷阱，打破禁区，走出桎梏。创新的好处是：狗拉学车的比喻。看风景、吃好的、不吃尘（柳传志语）。
领导已经处在团队和公司的上级，他们简单一味讨好客户。想象员工会和自己一样懂得尊重客户，忽视员工的能力缺陷，忽视对员工的关爱。领导意识形态的固化，导致领导者对外宽容和蔼可亲，对内则是冷酷无情，要求苛刻。形成内紧外松，造成企业管理失去内动力。
员工的工作如何做？满足员工的要求，似乎永远无法满足，还可能养虎遗患。不满足员工，消极怠工比比皆是。员工这是不知道自己值几个钱？管理者和员工冲突爆发了，乱字当头。原因很简单：满足员工所需和所欲的不同。
顺势而为！无为平天下！——张海勤