目前正在拜读此大作，可谓受益匪浅。全书并未读完，现先一些感想在此发表。
1 管理的创新并非一定是科班出身的人才能做到的，有时恰恰是因为所学东西太多并让这些东西所束缚了而导致限制了自身的创新。所谓教育、学习的本质是什么？即忘掉所教、所学的所有东西之后所剩下的----便是教育、学习的本质。
2 人性化、以人为本如果只是纸上谈兵、口号，那么基业很难常青。把人、员工真的当作人来对待，把所有团队成员都变成“合伙人”来对待，这样一个企业便能走得更远，便能提升自身的核心竞争力，达到自己跟自己竞争的境界。
3 布局决定结局----布局，包括制度、模式、战略；结局，由“布局”一步一步执行后产生。
未完待续。。。
水平有限，观点如有偏颇，敬请不吝赐教。
2010年10月5日 于杭州