企业管理者多数是气势如虹，希望势如破竹，把自己管理的事情办好。而正是如此，结果往往充满了苦涩，过程坎坷不平。这就是普通管理者的原因所在。管理者面临的是一个团队和自己的环境。
一个管理者首先要融入这个新环境中，然后才是逐渐的建立自己的新环境。这个新环境就是团队的灵魂要素。建立的新环境是企业管理体系得主要文化组成部分，这就是管理者的作用所在。企业为什么对孙悟空式的员工颇为反感，主要原因就是破坏了管理者的环境，也就是团队的稳定性，没有稳定性的团队就没有团结的灵魂。
每一个员工都是一个独立的战斗员。在战场上（在内勤方面就是日常工作时间里，在销售方面，主要就是开拓市场时间里），临时改变一个战斗员是一种错误的做法，不仅不能取得所要的战斗成果，反而是一种对战斗员执行人物的干扰，适得其反。通常，我们往往会遇到越指挥越乱的结果。另外，一个战斗员是独立的个体，它不一定及时愿意执行管理者的临时决议。管理者的作用是改变自己的环境改变每一个战斗员（员工），因此，想用喊话、权威去改变战斗员的思想和作风，是徒劳无益的。至少大多数时间是浪费双方关系，破坏领导者环境的。
管理者的人物是让靓女更美，让小伙子更俊俏！如果做到此点，工作自然而成！
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