在这本书中，作者姜汝祥为我们深入剖析了丰田的“人财“机制，”现实现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之路。学习丰田的目的是为了超越丰田，超越丰田的目的是为了形成具有中国特色的管理模式！
丰田是从偏僻乡村发展起来的，日本本身资源匮乏，但感谢这些困难，因为我们什么都没有，于是我们就从员工的智慧下工夫，依靠每一个员工的智慧，丰田终于创造出了一流的产品。造物（产品）即造人（员工），有了人（员工），才会有物（产品），这就是丰田管理模式的入口，即“人财”机制。
记得曾经听过这么一句话：“人们不会被你的产品感动，只会被你的员工感动。”对比现在中国的不少企业，为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真与专注呢？我想，问题一定不在员工，而在于企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工。我们的一些企业把“人才是企业的根本”当成口号，大大方方地把培训当成福利，只追求形式，不追求“人财”效果，这浪费了企业的资金，更重要的是，员工的智慧在企业中完全成了多余。
中国经济发展到现在，仍然没有一家企业能成为“超级企业”？为什么中国的500强，仅仅是因为他们是中国的500大？中国产品什么时候取代日本产品、德国产品，成为世界优质产品的代名词？我想，这是我们所有人的希望。