November 17，1912
不以自己的好恶选拨人才的标准。
忠于自己将是自己赢得人生中最伟大的一场战役。
做能创造价值的人就是那彻底投身于自己最喜欢的活动的人。
——约翰.洛克菲勒
这一封信如何领导下属的文章。
洛克菲勒和其他领导人一样，成绩归功于集体，而不是个人的努力就可以实现的。一个领导者面对一个团队，它的首要任务是把事情分清楚，把工作分配好。把喜欢做某件事的人，安排去做这件事，把这个人的潜能发挥到极致。作为一位高管，不仅仅是依赖于某项技术水平去管理，而是给团队设计一个宏大的计划，去完成。让下属自愿去发挥自己的长处，热情投入，自由发挥。
在选择员工时候，也是我们现在都清楚的了。选择优点，发挥有点。天使心中有魔鬼，魔鬼转变成天使都是人间常有的事情。这才是领导的本事。我们常常听说，某个知名企业的高管，曾经是默默无闻，曾经是多么的不起眼，今天成了了不起的人物。这都是被发挥优点的结果。
选择人选之后，不要依赖个人喜好去选择员工，而是客观公正的去选择事情所需要的员工。在选择员工的同时，不要选择偏薄的某一项去评定人，而是从宏观一点的层面去选择。也就是我们常说的：看人。对于那些技术单方面并不一定出色的人，他们能够彻底投入到最擅长的工作中去，那就是最完美的员工。而这样的员工才能为企业创造最大的价值。也是最合适的人选！