如今中国的企业家整天被各种西方理论包围，他们被要求用西方的管理理论去指导东方大国中完全不同的企业行为！令人伤脑筋的是，案头、书架上的管理学“大部头”，一放到企业中去实施，就总是运转不灵！成君忆不沉迷于“从欧美引进的管理学经典”，而是乐于探索“中国人自己的管理学理论”，这个出发点很精彩！
但是只是寻求在管理理论上实现重大突破，始终不能让中国这个深受农业文化影响的东方大国成为世界商界的主流。实际上，我们不仅需要管理理论的支持，我们更需要获得文化层面的强大动力，才能真正获得管理困境中的突破！
这个强大的文化动力是什么？就是中国企业的历史使命———执行启蒙。中国企业要真正做大做强的出路是，从传统的农业文化向现代商业文化转化。通过培养员工独立的商业人格来获得文化动力，通过制度化、组织化的管理获得持续保证，而通过对客户价值的尊重与把握获得增长动力，这些才是执行启蒙的本质。
中国企业兴盛的希望，是中国企业家真正从骨子里摆脱了“没有原则的农业文化”，建立起有“独立人格的商业文化”，懂得这个道理，就懂得了世界级企业之所以能够基业长青的基础。