应用和推广管理会计，完善商业银行管理会计的理论和实践，是金融业全面对外开放后国内商业银行的必然选择。推行管理会计，是商业银行转轨的需要，是商业银行提高经营管理水平的需要，是商业银行当前提高竞争力的迫切需要。西方企业发展的经验表明，作为内部控制的支柱——管理会计体系，能够有效地控制企业人的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。
我在《商业银行推行管理会计中存在的问题分析》（见http://www.chinavalue.net/showarticle.aspx?id=49739）一文中指出：国内各商业银行大力推行管理会计，对提高经营管理决策水平，强化内部管理，建立科学有效的绩效考核和激励系统，增强竞争力都起到了良好作用。但在推行过程中，也存在着一些问题：其中第八个问题是：对国外管理会计的最新发展缺乏把握，走了不少弯路。国外管理会计近期得到了突飞猛进的发展，对国外商业银行经营管理和决策产生了巨大的支持作用，但这些新思想新方法在国内商业银行推行的管理会计方案中体现较少。
而由近60位博士、教授历时三年潜心研究，金融系统20多位项级财会专家主持评审，百多家世界一流银行提供内部制度和案例，国际知名学术团体（IASB、ABA、BAI）参与选题咨询，最终编撰而成的《西方商业银行管理会计》一书，可以说正好是填补了这一重大空白，指明了国内商业银行管理会计改革努力的方向和前进的道路。