改革开放以来，创建世界级的品牌一直是那些雄心勃勃的中国企业家心中永恒的梦想，不过，在那些试图通过走出去来创建世界品牌的过程中，基本最后都是折戟而回，可以说没有一个达到了目的，即使是其中做得最好的海尔，也只能说是差强人意。
毕竟，在改革开放之初的中国，由于历史的原因，想要做大那是并不太难的，然而，当做到一定的程度之后，再要向前，即做强好运就不容易了，改革开放三十年，曾经红极一时的品牌无数，然而，它们中的绝大多数如今早已经都随风而去了，剩下来的也大多在做无力的挣扎着。
这一方面，曾经的亚洲四小龙之一的台湾的那些成功的企业可以说值得我们认真的借鉴，由于台湾的市场狭小，因此，从一开始，台湾的那些企业便不得不在强手如林的商场与那些世界级的企业进行着惨酷的肉搏战，尽管其能够生存下来的概率并不高，但是，如果能够生存下来的话，好运一定可以算是世界级的，至少也可以说是亚洲级的明星企业了。我们只要看看台湾那些现在可以傲视群雄的那些企业，哪一个不是世界级，有的甚至都做到了世界第一，而这样的成绩绝对不是像工商银行或者中国移动那样的方式所取得的。因此，其成功的经验更加值得我们去认真的研究。
作为宏碁集团的创始人，从白手起家开始直到把宏碁带到世界级的企业舞台上，施振荣可以说是居功自伟，因此，他的经验之谈特别值得国内的那些希望把企业从做大、做强的企业家去学习、体会。可以说《施振荣开讲——台湾企业之父、宏碁创始人论民族品牌升级之路》（施振荣 著，黄亦筠 等整理，万卷出版公司，2010-12-01）为这些企业家提供了一个极好的机会。