公司在经历了“职业经理人的管理”之后，企业信仰的重点转移到企业文化，日本企业文化是公司发展史上的精华部分。
企业文化是一种行为模式。企业文化的建设是一个历史性的、实践过程，它是一种行为的模式的概述。企业文化有其发生、发展及形成的过程，是企业经营者对自己企业文化的培育、探索、总结、定型的过程，而后是用企业文化来指导企业今后一个时期内的发展，并在这个过程中修修补补，增添一些丰富的、具体的内容。
企业文化是一种战略选择。企业文化的形成，是企业自身发展、总结出来的认为符合企业自身未来发展需要的定式。这就像博拉.米卢蒂姆维奇的做法：把前面的铁轨挪到后面去用，铁路可能就会继续前进；也就是邓小平常说的：摸着石头过河等。关键是企业文化形成，今后的执行力及坚持不动摇。
企业文化是一种思维方式。公司形成文化的目的，使得公司今后的运转以公司文化为基础，公司的发展必然以公司已有文化“思考”。公司确立的各项决议和行为，都贯穿在公司的文化之中。具体内容不同，但是事情和行为的本身都以公司文化为灵魂。
从全球公司文化来看，近现代主要是美国和日本的公司文化交替领先。日本的公司文化强调了职工对公司的“忠”；公司对员工的可以说成是“孝”。员工在公司里工作，尽职尽责、责无旁贷；而公司对员工终生福利待遇，相辅相成，形成了日本公司文化的集体与个体之间的完美合作。而美国的公司文化，则是倡导个人自由发挥，这与美国这个移民国家有着一脉相承的特点。也就是说美国的企业和美国的文化是像传承的；而美国公司内部的每一个人也传承了这种文化。
值得指出的是日本文化是从唐朝开始融入中国文化，可以这么说：“如果不是因为日本是个岛国，没有陆地相连？可能日本从唐朝开始起，就已经完全属于中国”。日本企业文化只是比中国近现代文化更加的严谨而已。相对中国文化的博大精深，日本企业界吸收了中华文化对企业管理有用的部分和结合日本本土文化及日本企业家们对欧美企业发展的经营而成。中国企业面对未来，只要发扬光大中华文化兼顾美国自由、日本严谨、欧洲执着的文化，中国企业文化就能树立起来。中华文化的源远流长，企业文化是民族文化的一个分支，历史悠久的中华文化使中国现代企业文化之母。
