这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合，将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”退出的高发期，几乎所有企业都会遇到这样的问题：你凭什么生存？你的生存方式是什么？按昨天的生存方式你还能生存多久？你凭什么参与全球经济竞争？本书恰如一场及时雨，相信读者一定能够从中获得满意的答案。
在现代市场，企业面临的是超级竞争，企业的生存与发展通常必须通过持续地与竞争者的竞争来实现，如果企业不努力地提高素质，增强活力，提升竞争力，拓展空间，即寻求发展，企业赖以生存的市场资源就会逐步被竞争者掠去，生存的机会就会越来越少和越来越小。这就涉及到生存战术与生存战略如何统一的问题，就是生存战术要尽量符合生存战略的意图，如果不考虑这点，企业的生存战术就会越来越被动。但这一点并不违背“先战术后战略”的生存原则，因为从时间和空间的角度来看，生存战略永远处在生存战术之后。
我读了不少邓老师关于“未来生存管理”的研究文章，这本书内容与邓老师创立的“未来生存管理”一脉相承，风格一致，理论相通。做学问特别是研究企业管理，就是要有自己独到的思想，跟风跑，赶潮流的所谓热点之作终久维持不了多久。其实，这也是一种图书生命的学问。有道是：天下万物，殊途同归！只有认认真真付出了自己思想投入的作品才是真正的特色和核心竞争力。