第一章 精神聚众——用核心价值观统领一切
首先把员工统摄到宗旨的大旗下，毛泽东带兵打仗的宗旨是“全心全意为人民服务”，我想我们的企业也需要确定一个共同目标，明确一个能够凝聚人心的宗旨和价值观，解决“企业为谁赚钱，员工为何工作的问题”才能把思想统一起来。把员工统一到宗旨和价值观的大旗下。因为理念有多大，事业才能做多大。
其次树立为顾客服务的价值观，淡化为金钱而服务的观念，企业作为一种经济型组织，虽然只有依靠赚取利润才能生存，但利润之源是什么？从何而取得？答案就是顾客，企业只有树立为顾客服务的思想，才能赚取源源不断的利润。因此作为企业家必须要有一种觉悟，一种境界，一种为国家、为民族、为企业员工甘愿奉献牺牲的精神。而作为企业的员工就必须牢牢树立为顾客服务的思想，才能最大化的为社会创造价值
第三关于“为谁当兵，为谁打仗”的问题，军队是为人民，为自己而当兵打仗，那么说到企业存在的价值又是什么呢，它的最终目的应该是为社会，为人民和国家做贡献，为广大员工谋生存谋利益，只有以此作为企业定位，才能把企业真正做大做强。
第二章 思想教育——让价值观生根落地
如何让价值观生根落地，毛泽东给出的解决办法是——思想教育，把管理与教育融为一体，通过思想教育提高官兵的思想觉悟，从而实现管理目标。只有思想通了，才能一通百通。企业有了正确的价值观，但如何把这种价值观植入员工心中，这是一个长期的过程，就象当初的红军，成分复杂，毛泽东首先做的便是统一思想。因此企业管理者要让企业的价值观生根落地，首先必须统一员工的思想，通过各种方式与途径，集中开展思想教育，把问题摆出来，组织大家学习讨论，提高认识，明辨是非；其次通过开展各种企业文化活动提高对企业价值观的认识；最后，管理者在日常的管理行为中要主动灌输企业文化价值观，以身作则当好企业价值观的宣传者。通过以上三种方式最终达成企业价值观的顺利导入。
第三章 群众路线是致胜法宝——得人心者得天下
毛泽东一再强调：“人民群众是战争胜负的决定力量”。那么企业呢，员工应该是企业经营成败的关键。因此企业要致胜，首先要实施民主管理，让员工参与企业管理，产生主人翁意识，大家群策群力，为企业的发展献计献策；其次，管理者要深入员工群体中，主动与员工沟通，了解员工的需求，听取员工的意见与建议，让员工享有一定的民主权利，把企业构建成一个人人平等的大家庭，才能充分调动员工工作的热情；第三培养员工为企业服务的主人翁意识，形成团队力量。团队是任何力量也战胜不了的，团队的力量是无穷的，因此管理者要善于培养员工为企业服务的主人翁意识，各部门之间形成团队力量，才能共同把企业建设好。
第四章 打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜
俗话说“没有规矩，不成方圆”，部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，那么企业呢，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，其中最重要的一点是企业实行正规化管理，打造有战斗力的组织，从企业的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期地执行，使其成为员工一种习惯与自觉行为，最终形成员工在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。如何有效地执行企业的各项规章制度，各级管理者在抓制度落实的过程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反复，反复抓”，平时多检查制度落实情况，让员工坚决执行各项制度。
第五章 作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的
“狭路相逢勇者胜”，企业推崇狼文化，部队称之为战斗作风。经商犹如打仗，需要一股特别的精神力量，面对白热化的市场竞争，如何在市场竞争中取胜？我想“人”是关键因素，人的工作效率直接影响到企业的工作效率。“兵贵神速”部队讲求雷厉风行的作风，企业也是如此，“适者生存”企业在市场竞争中需快速占领销售市场，夺取先机，以高效率取胜，“落后意味着挨打”！因此企业的员工必须加强工作作风，提高工作效率，从管理者自身做起，树立良好的工作作风，艰苦奋斗，才能形成有战斗力的团队，占领市场。
第六章 尊干爱兵——构建和谐的上下级关系
毛泽东提出了“官兵一致”的原则，士兵是军队的基础，那么企业应提倡什么呢，企业应倡导“管理者与员工一致”，员工是企业的基础，构建和谐的上下级关系。因此作为企业的管理者应端正思想态度，与员工站在一起，随时了解把握员工的思想动态，帮助员工树立正确的思想工作态度；其次管理者要学会做“感情投资”，以情带动员工，做员工的贴心伙伴；第三管理者要尊重员工的思想与想法，深入群众，和员工做朋友。只有企业的“干部群众化”了，领导者走群众路线，才能有效地发挥团队的力量。
第七章 实践育人——建立高效的学习型组织
“理论联系实际”是毛泽东思想的精髓，他强调学理论、学知识本身不是目的，关键是要从实际出发，提高解决实际问题的能力。那么企业做培训也一样，不是单纯地让大家掌握一些理论知识，而是教大家掌握一种工具与方法，在实践中运用，让大家把事做好，这才是企业培训的最终目的。例如对新员工的培训，要加强新员工吃苦精神的培养，而在职培训，更重要的是要不断地总结工作中的经验教训，带着问题来学习。另外在学习的过程中，我们提倡相互学习，“取人之长，补已之短”，才能不断丰富个人的知识，从而达到自身素养的不断提高。企业在用人的过程中也要努力创造良好的用人机制，使优秀的人才脱颖而出。
第八章 防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度
“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，这是革命军队的组织原则和纪律。强调军队是党领导下的人民军队，必须听从党的指挥。而从企业发展的角度来讲，如何用人留人，是当今管理者不得不面对的问题，如何提高团队忠诚度，从毛泽东思想带给企业的启示有如下几点：一是如何建立好一套用人留人的机制，有效避免人员流失；二是如何制订有效的预防与监控措施，形成有效的组织机构；三是做好企业内部的思想政治工作，以思想先进带动思想落后者，整体提高员工素质，做到思想的高度统一，形成有战斗力的团队。因此真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。
第九章 培养骨干，带动一片——干部是决定因素
很多企业可能都会有这种想法“企业发大力气把人培养出来了，这个人却跳槽了”，因此宁可花成本在市场上招熟练工也不愿花功夫培养人。但结论是“从市场上招来的熟练工更加缺乏稳定性”，最主要是欠缺磨合期。我想任何企业的做大做强都需要一批骨干与精英，骨干与精英从何而来，当然靠培养！如何培养，需从以下几个方面来做：一是选拔政治思想较好，能吃苦耐劳的员工做为培养对象，二是做好入司的培训工作，重抓思想教育。从认识企业，认同企业文化开始进行培养；三是多给予培养锻炼的机会，压担子，让他去做事，使其尽快成熟起来。另一方面企业家要想在实践中培养部属，首先就要不断提高自身的素质和水平。 “强将手下无弱兵”，在“传、帮、带”的过程中，教练的角色至关重要。
作者：罗丽梅 时间：2010年09月19日 信息来源:浙江民营企业网