铁幕战略是制造竞争铁幕壁垒，使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案 【铁幕战略的八大优势】
第一，适用范围最广。除了夕阳产业外的产业都适用于铁幕战略。基本竞争战略主要适用于制造业。核心能力战略则强调知识经济，知识经济固然重要，但重要程度不及企业家的作用。沃尔玛、可口可乐、耐克、哇哈哈和早期的联想的崛起都和高科技不搭界，在美国80%的GDP是由服务业提供的。铁幕战略遵循的是商业逻辑，铁幕战略适用于各种产业和各种规模的企业，有的甚至适用于个人。
第二，结果最优。在全球市场制造竞争铁幕的企业只是极少数，任何一个企业要超常规发展必须在某个局域市场制造竞争铁幕。实施铁幕战略的结果是，成为行业内或区域内利润率最高的企业，发展最快的企业。
第三，解决方案最丰富。本理论有七种战略，每种战略有1-4个具体解决方案，合计18个解决方案。本理论来自商业实践，用于指导商业实践。
第四，视角最宽。其他理论的视角或者出发点，要么是顾客，要么是企业内部，要么是市场，只有本理论是基于商业逻辑，将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析。如果仅从一个局部看问题，视角太窄，就像坐在井里看天空。
第五，现实性最强。本理论强调，减少客户的选择性，使客户别无选择，从而忠诚于自己的产品，与客户成交的本质是以企业的实力换取客户的忠诚，在客户满足的程度上合理足够，超越竞争者一点点即可。持续的满足客户的需求，来换取客户的忠诚，这是一个传统的观念，问题是，不能教条的理解需求与成交的关系，像中国古代的宋襄公，总是“行王道”，一举一动按圣贤古训行事，结果，中国当代的最伟大的战略家用两个字评价宋襄公——蠢猪。
需求只是一种感知，最能满足客户需求的产品客户未必能感知到，而且客户的需求是无限的，永远也无法全部满足。给美国带来骄傲的福特汽车使美国顾客忠诚了吗，没有，他们更喜欢丰田。公司与顾客成交的本质是与顾客谈判，杜绝顾客其他成交可能，是商业谈判的最重要的手段。
第六，集中度最高。我们这个世界纷繁复杂，企业的竞争林林总总，企业家要做的事，是把复杂的问题简单化，铁幕战略认为制造竞争铁幕，主要优势只有一个，也只需要一个，不能四面出击，须集聚优势兵力，歼灭敌人。核心能力战略强调，几种核心能力简单相加，可以产生更强大的核心竞争力，这是把简单的问题复杂化，是把有限的企业资源分散化。
第七，治理结构最佳。铁幕战略强调企业与高管、企业与员工是竞争关系，企业家要学会趋利避害，及时削弱高管及员工对企业的竞争力，形成企业对高管和员工的竞争铁幕。这一点有很重要的现实意义，在美国和欧洲高管和员工对企业的忠诚度急剧下滑，连日本也出现了滑坡。
杰克·韦尔奇拆分部门，这种拆分是相同业务部门的拆分，目的是形成内部的竞争，而不是与企业竞争，企业与高管、企业与员工竞争的形式是，高管或员工挑战现有管理秩序、与企业谈条件或倚仗业绩叛逃；牛根生属下高管都有备份，意图是形成高管群的竞争，而不是与总裁去竞争，高管挑战总裁会形成一个分裂型的组织；盖茨起诉李开复，不是给李开复点颜色，而是防止出现第二个李开复，盖茨是在防止李开复现象蔓延。一个企业只有一个梦想，一条道路，一个领袖，否则就会陷于混乱。
第八，企业家最伟大。本理论强调，企业利润的源泉来自掌握了铁幕战略的企业家，而不是资本，也不是知识经济，资本和知识经济只是企业家的资源和工具。
企业家的重要性对与一个企业来说，无论怎么强调，都不过分，企业家是企业成功的第一要素。韦尔奇接手GE时，GE已是奄奄一息，经过韦尔奇20年的奋斗，成为了全球最伟大的公司，试想，如果韦尔奇刚上任，就坐飞机出事了，GE的命运会怎样；郭士纳的IBM也是同样的案例。知识经济固然重要，但构不成利润的来源，即使在高科技企业，知识经济也只是利润的表面来源，本质的来源还是企业家，高科技企业千千万万，能不能获得高额利润，能不能成为伟大公司的公司，要看企业家如何通过铁幕战略来利用高科技。高通从名不见经传的小公司，在很短的时间内成长为世界500强，不是CDMA帮了雅各布，而是雅各布发现了CDMA,坚守了CDMA，扩张了CDMA。 。