这本书讲的是在企业激烈竞争的时代，用铁幕战略以取胜的方法。作者引用郭士纳的话：“如果你不喜欢痛苦，惟一的办法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手”，作者补充一句，“如果你不想被对手干掉，你就干掉你的对手”。21世纪就是这样的一个后丛林时代，全球经济正在发生着翻天覆地的变化。企业竞争遵循达尔文主义，强者代表效率，这就是企业平均寿命只有两三年的原因，铁幕战略可使全球的管理者分享摆脱痛苦的方法。
这就是这本书写作的背景。作者提出铁幕战略：“铁幕战略是制造竞争铁幕壁垒，使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。” 波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作，祝贺马钧和梅朝荣。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过时的管理理论划清了界限。
我作为一个经济学家，追求的是全社会财富创造的极大化，追求全人类的福祉。这和企业家的追求有所不同。如果企业用损人利己的战略途径，企业成功了，可是社会未必成功，因为有些人受损。所以经济学追求的是利人利己，或双赢。
“如果你不喜欢痛苦，惟一的办法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手”；“如果你不想被对手干掉，你就干掉你的对手”。这两句话，我并不赞成。要竞争就会有失败者，就不是双赢。要双赢除非不要竞争。但是经济学十分强调竞争的重要性。垄断就是逃避竞争，它对社会极其有害。所以既要竞争，又要双赢，这就成为经济学中的难题。如何能做到既有竞争又是双赢？我想应该是有道德的竞争，不损人的竞争。只能是自我的完善，而不是破坏别人。
很高兴看到作者在第七章提出了C理论，这是最符合这个时代特征的人性管理理论。
这本书的本质是回答了企业如何做大做强问题。