未来的管理以及竞争力的组织，必须能够充分反映人性中对自主性的需求。
你是否感到被官僚体制绑得不能动弹？开始担忧公司所谓“系统化”的东西正在压制创新？或者私下相信许多决策执行不利的瓶颈就在组织高层？如果你有以上心得，《管理大未来》就是适合你阅读的一本书。
“核心竞争力”首创者加里·哈默目前最得意的研究结论是：发散性思维、新规则和非主流智慧是再造管理系统方法的基石，我把它们通俗地理解为未来管理三法则，并配予相关案例佐证。
法则一：由老板作主改为员工作主。
1982年，当23岁的塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业首席执行官，立马解雇了2/3的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理最彻底的试验。塞氏企业成为巴西增长速度最快的公司之一。
哈默总结说：未来的公司内部将会变得更加开放和民主，而现在公司内诸如由高层领导决定是否对某一项目投资的事情，未来将会由员工共同做出。
法则二：激励员工时时思考，激发集体的智慧。
杰姆·拉瓦是一家年轻软件公司的首席执行官，在一次倾听财经新闻时，他灵感乍现：股票市场或许能成为管理创新有效的借鉴方式。在接下来1年里，拉瓦在公司发起了44次“首次公开发行股票”，为萌芽中的创意寻求投资者。这一创新为公司增加了10％的一线产品，占公司新业务增长的50％。
法则三：在边缘中学习，重组管理新基因。
服务型领导、差异化的力量、自我组织的团队，这些关于领导本质的精辟观点，并非来自于公司管理实践的调查，而是来自没有正式权力任命的、拥有社区管理经验的玛丽·福莱特。
哈默说，福莱特从没有在企业供过职，但被认为是管理界最伟大的思想家之一，她的经历给当代管理创新者提供了经验：如果你站在主流之中，你就不可能看到未来。
目前在企业中，管理太多，自由太少；阶级太多，社群太少；敦促太多，理想太少。互联网可以改变这一切。未来的管理以及竞争力的组织，必须能够充分反映人性中对自主性的需求。
文：邱恒明 出处：新京报 2008年11月