多年以来，许多人观念中的中国市场化改革，其实完全是师从于西方。这种带有矫枉过正色彩的“自由主义乌托邦”，也一度让本土企业家群体迷失。言必称希腊，行必效欧美，开口彼德斯，闭口韦尔奇，不能从鹦鹉学舌的西方管理学教材中找到“金钥匙”，就打不开中国企业做大做强的“黑匣子”。
显然，一下子从封闭的经济体系中走出来，直面全球化的陌生感的确可能让人无所适从。但是，对于已经摸爬滚打了二十多年、可以说早已锻炼得能征惯战的本土企业家，如果头脑还停留在向舶来品磕头跪拜或者顶多是照猫画虎的层次，那就非常可悲了。长期致力于中外管理、军地两地比较研究的专家李凯城先生，就非常含蓄地劝告本土企业家：跨国公司如同市场丛林中的老虎，目前国内多数企业相当于梅花鹿，“盲目地向梅花鹿传授老虎的功夫，那效果可想而知”。
中国本土企业管理学“乱相”由来已久。“崇洋”之外，还有“复古”。各种MBA、EMBA课程在要求学员狂啃“原汁原味”英文原版教材同时，又把各种真的假的“国学大师”请来，从三皇五帝说起，阴阳五行，周易八卦，一直讲到三国演义老谋深算，把传统文化糟粕中那点儿算计人糊弄人的“潜规则”，添油加醋演绎一番，就算是领悟了“中国管理学之精髓”。说实话，对以实效、实战、实用著称的企业管理来说，最大的谎言，莫过于教授们的抽象理论了——他们中有哪个带过兵，打过仗，在市场竞争的真刀真枪血里火里积累过经验？
什么才是中国本土企业家的管理学“圣经”？李凯城在其新著《领军之道》中有个相当有挑战性的回答：毛泽东思想，尤其是其整套的军队管理思想体系。
毋庸讳言，真正在一线参与企业竞争的企业家，早就在实践中反复应用毛泽东思想。当年，三株集团、巨人集团、飞龙集团等企业，都是把毛泽东军队管理思想当做企业宗旨和纲领全面贯彻，一些企业家把全国市场分成“几大战区”，设立“前敌指挥部”和几大“方面军”，可以说全面模仿和照办战争年代的军事思路。当然，这中间有成功有失败，有些企业家几起几落，而他们内心深处的“毛泽东情结”从未淡漠。
也有人说，企业家群体中的“毛泽东情结”是历史产物。但是，当一批批“新生代”企业家、“海龟派”企业家，也开始认真严肃地探讨和应用毛泽东管理思想时，这种情况俨然成为“时尚”了。据说，在盛大公司陈天桥曾邀请前微软中国区总裁唐俊加盟，两个人见面只谈了一个小时就成了哥们儿，而话题就一个——毛泽东。
李凯城认为，历史上像毛泽东这样，在不长的时间里，就将起义失败后残留的不足千人的队伍，培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军，只用22年时间就打下江山，并在武器、装备水平远远落后于对手的情况下，仍能令号称世界第一军事强国的将军坐到谈判桌前，这种丰功伟绩，绝无仅有。“学军队管理不学毛泽东，就像学物理不讲牛顿、爱因斯坦一样，只有深刻理解毛泽东和老一辈革命家一手缔造的军队光荣传统，才能领悟在现代商战中以弱胜强、基业常青的制胜之道。”
对于创业型的私企，物质条件匮乏，缺少优厚待遇，这时以强大的精神力量和理想主义作为支撑，就是企业生存发展的关键；对于被“大企业病”困扰的国企，人们创业精神丧失，组织部门膨胀，机构臃肿，人浮于事，官僚主义滋长蔓延，本位主义盛行，此时毛泽东思想能给企业或组织提供重新寻找精神动力的路径。
文：林建达 出处：中国青年报 2007年11月