我以为此话有些偏颇，关键看你是从哪一个角度理解和认识“海底捞”的经营哲学的！
一个“海底捞”的成功已经成为哈佛研究的热点，在我看来“海底捞”就是把中国最朴素的管理文化发挥的恰到好处而已，这样看来：“稻盛和夫”一定是个中国通。仔细分析可以大胆地得出这样的结论：“海底捞”文化管理模式就是中国的“阿米巴”模式，“阿米巴”模式就是管理文化的“出口”转“内销”。
中国的发展需要大师级的管理人才，更需要管理学的公益大师，为中国的企业多贡献出一些简单、实用、有效的管理精华，主推中国的企业更快的成长，希望我们的国家能够提供必要的服务平台和启动基金，是否可以设立《华人企业管理成长基金》等，人生短短百年，呼吁各界精英多做造福千秋万代的事情，让中华民族成为世界上最伟大的民族！！